«Что изменилось» – спецпроект центра «Мой бизнес» Новосибирской области
Разрыв логистических цепочек, смена поставщиков и принципиально новые стратегии развития продуктов – такие вопросы встали перед российскими компаниями в период санкционного давления. Какие решения нашли новосибирские компании – читайте в спецпроекте центра «Мой бизнес» Новосибирской области на changes.mbnso.ru.
«Наш центр призван быть связующим звеном между бизнесом и властью. И, ежедневно общаясь с предпринимателями, мы увидели разные мнения на текущую экономическую ситуацию. Среди авторов есть те, кто не просто подстроился, но и улучшил свои продукты. Надеемся примеры участников нашего спецпроекта "Что изменилось" вдохновят читателей на новые идеи для своих компаний в текущих реалиях», – рассказал руководитель регионального центра «Мой бизнес» Михаил Космынин.
Спецпроект объединил мнения 6 предпринимателей из самых разных отраслей: сфера гостеприимства, общепит, IT, продуктовый ритейл, легкая промышленность и даже детский досуг. Руководители и представители компаний высказались о влиянии санкций на свою сферу и поделились решениями, стабилизовавших экономику внутри бизнеса.
К примеру, в PARUS medical resort & SPA ресторанному подразделению пришлось пересмотреть состав меню и убрать дорогостоящие из-за логистики продукты. Но прорывом стала смена подхода к поиску поставщиков: бренд-шеф Юлия Литвиненко обратила внимание на локальных производителей.
«Оперативно заменили поставщиков курицы (очень довольны качеством!) и рыбы (теперь покупаем у поставщиков продукта из наших морей)», – говорит Юлия.
Детская школа балета Friends сменила стратегию продвижению с уходом западных соцсетей. Ее клиенты стали, по сути, первыми амбассадорами бренда.
«Так, например, мы решили повысить охваты через уже существующих клиентов для их друзей с помощью подарочных сертификатов – их мы бесплатно выдали нашим действующим клиентам», – делится создатель школы, соцпредприниматель Анна Башкатова.
