«Для успешного проекта необходим лидер, который объединит людей»
<div class="inner_article__text"><b>Амбассадор проекта «Мой бизнес» из Рязани, основатель инновационной компании «Квантрон» Максим Шадрин – о поддержке инновационной промышленности.</b></p>
<img class="inner_article__image" src="/upload/medialibrary/950/шадрин3.jpeg" title="Максим Шадрин, амбассадор проекта «Мой бизнес» из Рязани, основатель инновационной компании «Квантрон»">
<br>
<p><b>– Максим, что вас привело к идее создания бизнеса?</b> </p><br>
<p>– В 2010 году я окончил вуз и стал думать о том, куда мне двигаться дальше. Поскольку мои родители живут в Москве, я планировал поехать в столицу и устроиться в крупную компанию на высокооплачиваемую работу программистом.</p><br>
<p>Мне предложили пойти учиться в аспирантуру, и я решил воспользоваться этим предложением. Во время моего обучения в аспирантуре начали проводить исследования, связанные с изготовлением лазерного прибора. Я принимал участие в этих научных исследованиях. Моё первое изобретение – это лазерный датчик, который впоследствии был использован для создания лазерного устройства для измерения толщины кровельных материалов на конвейере.</p><br>
<p><b>– Расскажите, какие этапы становления бизнеса вы прошли?</b></p><br>
<p>– Мы шли от потребности рынка. На научной конференции руководители Рязанского картонно-рубероидного завода попросили решить проблему, которую никто другой на то время решить не мог. И мы согласились помочь им создать систему, которая бы измеряла параметры кровельного материала на конвейере.</p><br>
<p>Потребность в инновационной разработке возникла из-за большого количества брака, который приходилось утилизировать. Вторая задача состояла в том, чтобы минимизировать количество потребления сырья, из которого изготавливали кровельный материал, сделать его по размеру таким, чтобы он точно укладывался в нужные параметры, но по минимальному допуску.</p><br>
<p>В рамках диссертационного исследования мы разработали для завода специальный прибор, который помогал промышленному предприятию экономить деньги, минимизировать издержки за счёт снижения количества брака, уменьшения количества потребляемого сырья, а также снижения логистических издержек.</p><br>
<p>Как потом оказалось, наши исследования и разработки можно было применять и на других промышленных предприятиях. Таким образом пришла идея коммерциализировать эти НИОКР.</p><br>
<p>Благодаря нашим разработкам шла существенная экономия сырья. При таких условиях система окупалась очень быстро, была выгодной для производителя. После практического применения системы пришла идея её тиражирования для других заказчиков.</p><br>
<p>Так я стал директором компании «Квантрон», которая занимается автоматизацией и техническим зрением. Впоследствии с партнёрами мы основали компанию «Рязанский инструментальный завод», которая выпускает высокоэффективный режущий инструмент для заводских станков. В данной компании я принимаю долевое участие.</p><br>
<p><b>– Каков был ваш первоначальный капитал? </b> </p><br>
<p>– Капитал состоял из двух частей. Первая часть – это предоплата первого заказчика по проекту создания лазерного прибора. Вторая часть капитала сформировалась благодаря финансовым средствам от Фонда содействия инновациям по программе «Старт». Мы подали заявку на участие в конкурсе и выиграли его. Деньги из этих двух источников послужили стартовым капиталом для наших научных разработок и для проведения дальнейших исследований.</p><br>
<p>В процессе работы над первоначальным проектом мы создали свою компанию ООО «Квантрон» и начали работать. На втором этапе проекта мы стали проводить научные исследования и разработки в области технического зрения. Также мы разрабатывали новые приборы, которые применяли для контроля качества и контроля процессов для промышленных предприятий. Для этого нам понадобились финансовые средства. Мы приняли участие в конкурсе «Старт 2» от Фонда содействия инновациям и получили дополнительное финансирование проекта.</p><br>
<p><b>– Кто помогал вам в развитии вашего дела? </b> </p><br>
<p>– В 2016 году на выставке «Оборонэкспо» в Жуковском я познакомился со своим будущим партнёром Евгением Щербаковым. Он занимался технологией металлорезания и являлся дистрибьютером инструментальных вендоров.</p><br>
<p>У Евгения была идея – создать собственное производство инструментов для станков с ЧПУ. Он попросил разработать лазерное устройство, которое бы очень точно измеряло режущий инструмент – фрезы, свёрла и другие. В итоге мы смогли разработать такой прибор. Далее уже вместе решили, что нужно создавать компанию, которая могла бы производить аналогичные инструменты.</p><br>
<p>Таким образом, в 2016 году был запущен Рязанский инструментальный завод. Мы купили необходимые станки и начали выпускать высокотехнологичную продукцию.</p><br>
<p>На данный момент компания «Квантрон» работает в области автоматизации и роботизации промышленных предприятий, контроля и измерения на основе технического зрения и нейросетей. Компания «Рязанский инструментальный завод» производит режущий твёрдосплавный инструмент для станков с ЧПУ. Это высокоэффективный инструмент для высокоточной механической обработки различного материала.</p><br>
<p><b>– Как вы узнали о том, что можно получить дополнительные средства для развития производства? </b> </p><br>
<p>– В Рязани очень активно ведётся информационная кампания в области различных видов государственной поддержки. Мы обратились за помощью, подготовив соответствующие документы, и получили финансовую поддержку от государства.</p><br>
<p><b>– Есть ли в вашем регионе центр «Мой бизнес»? Пользовались ли вы его поддержкой?</b> </p><br>
<p>– Да, в Рязани есть действующий центр «Мой бизнес». Мы посещаем его и неоднократно пользовались предлагаемыми услугами. В числе таких услуг были консультации по ведению бизнеса, а также прохождение различных обучающих курсов и программ. Я и мои сотрудники регулярно посещаем такие курсы, что даёт нам основательную подпитку в отношении организационной и информационной составляющей бизнеса.</p>
<img class="inner_article__image" src="/upload/medialibrary/6ee/шадрин1.jpeg" title="Максим Шадрин, амбассадор проекта «Мой бизнес» из Рязани, основатель инновационной компании «Квантрон»">
<br>
<p><b>– Кто писал ваш бизнес-план? </b> </p><br>
<p>– Бизнес-план мы разрабатывали самостоятельно, частично – с привлечением специалистов из определённых профессиональных областей.</p><br>
<p><b>– Как вы получали сертификаты и другую разрешительную документацию? </b> </p><br>
<p>– Центр «Мой бизнес» финансировал получение сертификатов для внесения наших приборов в Госреестр Средств Измерений. Это нам очень помогло и сэкономило финансовые и временные ресурсы.</p><br>
<p><b>– Как правильно формировать команду, чтобы бизнес развивался? </b> </p><br>
<p>– Обязательно должен быть лидер проекта, который может объединить различные направления. Необходим человек, который хорошо разбирается в маркетинге и продвижении, имеет хорошее знание рынка.</p><br>
<p>Также должен быть идеолог, который разрабатывает креативные идеи, вводит инновации и занимается операционной деятельностью.</p><br>
<p>Бизнес – это не только творческая составляющая, но ещё и большая работа по администрированию всех процессов.</p><br>
<p><b>– Использовали ли вы заёмные средства для развития вашего бизнеса? </b> </p><br>
<p>– Да, мы неоднократно брали кредиты в банке, а также пользовались лизингом, привлекали инвестиционные средства.</p><br>
<p>В будущем мы тоже собираемся брать займы, использовать банковские кредиты для развития своего бизнеса, в том числе для выхода на международный рынок.</p><br>
<p><b>– Каковы ваши планы по развитию бизнеса на ближайшие 3–5 лет? </b> </p><br>
<p>– Наша компания в ближайшем будущем планирует выходить на международный рынок. В последние годы у нас наблюдается очень хороший рост бизнеса, поскольку наши заказчики – это промышленные компании, имеющие большую потребность в автоматизации и роботизации их промышленных мощностей.</p>
<img class="inner_article__image" src="/upload/medialibrary/8a3/шадрин2.jpeg" title="Максим Шадрин, амбассадор проекта «Мой бизнес» из Рязани, основатель инновационной компании «Квантрон»">
<br>
<p><b>– Какими программами государственной поддержки вы пользовались? В каком объёме? </b> </p><br>
<p>– Мы выставляли свою продукцию на многих всероссийских выставках, участие в которых нам оплачивали государственные органы поддержки предпринимателей. Посещение различных выставок, форумов – это те меры господдержки, которыми мы пользуемся регулярно.</p><br>
<p>Последняя выставка, в которой мы участвовали со своей продукцией, проходила в Казани. На ней мы нашли партнёров и клиентов для нашего бизнеса, получили заказы на поставку продукции. Таким образом, с помощью данных мероприятий мы расширяем наш рынок сбыта.</p><br>
<p><b>– Что для вас наиболее ценно и значимо в господдержке? </b> </p><br>
<p>– Наиболее ценным для нас было участие в выставках, прохождение обучения на специализированных курсах, консалтинг и помощь в сертификации.</p><br>
<p><b>– Какую идею можете предложить в национальный проект? </b> </p><br>
<p>– Я считаю, что в данное время существуют многочисленные виды господдержки, из которых предприниматели могут выбрать то, что им необходимо.</p><br>
<p>Для нашей компании неактуален вопрос расширения перечня мер господдержки. Я считаю, что нужно как можно эффективней использовать уже имеющиеся меры поддержки, чтобы увеличить выручку и сформировать новые рабочие места. Для этого предпринимателю необходимо чётко планировать свой бизнес, чтобы все средства были грамотно использованы и давали необходимый эффект.</p><br>
<p><b>– Какую работу вы проводите в качестве амбассадора проекта? </b> </p><br>
<p>– Всем своим знакомым, бизнесменам, стартаперам, кто хочет создать собственный бизнес, я рекомендую пользоваться сервисами центра «Мой бизнес».</p><br>
<p>27 ноября в Рязани мы провели конференцию «Инновации. Технологии. Бизнес – 2019», на которую пришли более 400 участников – стартаперов, студентов, бизнесменов и экспертов всероссийского уровня. На мероприятии проходило множество мастер-классов, тренингов и презентаций с более чем тридцатью спикерами.</p><br>
<p>С центром «Мой бизнес» у нас разработан совместный проект по технологическому предпринимательству, в котором мы отбираем перспективные проекты в инновационной и технологической сфере, создаём для них акселерационную программу обучения инновационному технологическому бизнесу. Мы также находим им наставников, инвесторов, помогаем пройти «долину смерти» – от идеи до первых коммерческих результатов.</p><br>
<p><b>– Ваши рекомендации начинающим бизнесменам? Как не бояться начать свой бизнес? </b> </p><br>
<p>– В первую очередь предпринимателю необходимо стать экспертом в какой-либо области. Он должен хорошо понимать, что нужно рынку и кто готов платить за выпускаемый компанией продукт. Только после этого нужно открывать своё дело, чтобы повысить вероятность выживания и дальнейшего развития бизнеса.</p><br>
<p>Второе – нужно сформировать команду людей с недостающими самому предпринимателю компетенциями. Как правило, одному человеку очень сложно объять все направления бизнеса.</p><br>
<p>Третье – надо максимально широко использовать технологии, которые позволяют автоматизировать ведение бизнеса. Также нужно целенаправленно работать с клиентами, заказчиками и подрядчиками, потому что без этого очень сложно конкурировать с другими компаниями на рынке.</p></div>
<img class="inner_article__image" src="/upload/medialibrary/950/шадрин3.jpeg" title="Максим Шадрин, амбассадор проекта «Мой бизнес» из Рязани, основатель инновационной компании «Квантрон»">
<br>
<p><b>– Максим, что вас привело к идее создания бизнеса?</b> </p><br>
<p>– В 2010 году я окончил вуз и стал думать о том, куда мне двигаться дальше. Поскольку мои родители живут в Москве, я планировал поехать в столицу и устроиться в крупную компанию на высокооплачиваемую работу программистом.</p><br>
<p>Мне предложили пойти учиться в аспирантуру, и я решил воспользоваться этим предложением. Во время моего обучения в аспирантуре начали проводить исследования, связанные с изготовлением лазерного прибора. Я принимал участие в этих научных исследованиях. Моё первое изобретение – это лазерный датчик, который впоследствии был использован для создания лазерного устройства для измерения толщины кровельных материалов на конвейере.</p><br>
<p><b>– Расскажите, какие этапы становления бизнеса вы прошли?</b></p><br>
<p>– Мы шли от потребности рынка. На научной конференции руководители Рязанского картонно-рубероидного завода попросили решить проблему, которую никто другой на то время решить не мог. И мы согласились помочь им создать систему, которая бы измеряла параметры кровельного материала на конвейере.</p><br>
<p>Потребность в инновационной разработке возникла из-за большого количества брака, который приходилось утилизировать. Вторая задача состояла в том, чтобы минимизировать количество потребления сырья, из которого изготавливали кровельный материал, сделать его по размеру таким, чтобы он точно укладывался в нужные параметры, но по минимальному допуску.</p><br>
<p>В рамках диссертационного исследования мы разработали для завода специальный прибор, который помогал промышленному предприятию экономить деньги, минимизировать издержки за счёт снижения количества брака, уменьшения количества потребляемого сырья, а также снижения логистических издержек.</p><br>
<p>Как потом оказалось, наши исследования и разработки можно было применять и на других промышленных предприятиях. Таким образом пришла идея коммерциализировать эти НИОКР.</p><br>
<p>Благодаря нашим разработкам шла существенная экономия сырья. При таких условиях система окупалась очень быстро, была выгодной для производителя. После практического применения системы пришла идея её тиражирования для других заказчиков.</p><br>
<p>Так я стал директором компании «Квантрон», которая занимается автоматизацией и техническим зрением. Впоследствии с партнёрами мы основали компанию «Рязанский инструментальный завод», которая выпускает высокоэффективный режущий инструмент для заводских станков. В данной компании я принимаю долевое участие.</p><br>
<p><b>– Каков был ваш первоначальный капитал? </b> </p><br>
<p>– Капитал состоял из двух частей. Первая часть – это предоплата первого заказчика по проекту создания лазерного прибора. Вторая часть капитала сформировалась благодаря финансовым средствам от Фонда содействия инновациям по программе «Старт». Мы подали заявку на участие в конкурсе и выиграли его. Деньги из этих двух источников послужили стартовым капиталом для наших научных разработок и для проведения дальнейших исследований.</p><br>
<p>В процессе работы над первоначальным проектом мы создали свою компанию ООО «Квантрон» и начали работать. На втором этапе проекта мы стали проводить научные исследования и разработки в области технического зрения. Также мы разрабатывали новые приборы, которые применяли для контроля качества и контроля процессов для промышленных предприятий. Для этого нам понадобились финансовые средства. Мы приняли участие в конкурсе «Старт 2» от Фонда содействия инновациям и получили дополнительное финансирование проекта.</p><br>
<p><b>– Кто помогал вам в развитии вашего дела? </b> </p><br>
<p>– В 2016 году на выставке «Оборонэкспо» в Жуковском я познакомился со своим будущим партнёром Евгением Щербаковым. Он занимался технологией металлорезания и являлся дистрибьютером инструментальных вендоров.</p><br>
<p>У Евгения была идея – создать собственное производство инструментов для станков с ЧПУ. Он попросил разработать лазерное устройство, которое бы очень точно измеряло режущий инструмент – фрезы, свёрла и другие. В итоге мы смогли разработать такой прибор. Далее уже вместе решили, что нужно создавать компанию, которая могла бы производить аналогичные инструменты.</p><br>
<p>Таким образом, в 2016 году был запущен Рязанский инструментальный завод. Мы купили необходимые станки и начали выпускать высокотехнологичную продукцию.</p><br>
<p>На данный момент компания «Квантрон» работает в области автоматизации и роботизации промышленных предприятий, контроля и измерения на основе технического зрения и нейросетей. Компания «Рязанский инструментальный завод» производит режущий твёрдосплавный инструмент для станков с ЧПУ. Это высокоэффективный инструмент для высокоточной механической обработки различного материала.</p><br>
<p><b>– Как вы узнали о том, что можно получить дополнительные средства для развития производства? </b> </p><br>
<p>– В Рязани очень активно ведётся информационная кампания в области различных видов государственной поддержки. Мы обратились за помощью, подготовив соответствующие документы, и получили финансовую поддержку от государства.</p><br>
<p><b>– Есть ли в вашем регионе центр «Мой бизнес»? Пользовались ли вы его поддержкой?</b> </p><br>
<p>– Да, в Рязани есть действующий центр «Мой бизнес». Мы посещаем его и неоднократно пользовались предлагаемыми услугами. В числе таких услуг были консультации по ведению бизнеса, а также прохождение различных обучающих курсов и программ. Я и мои сотрудники регулярно посещаем такие курсы, что даёт нам основательную подпитку в отношении организационной и информационной составляющей бизнеса.</p>
<img class="inner_article__image" src="/upload/medialibrary/6ee/шадрин1.jpeg" title="Максим Шадрин, амбассадор проекта «Мой бизнес» из Рязани, основатель инновационной компании «Квантрон»">
<br>
<p><b>– Кто писал ваш бизнес-план? </b> </p><br>
<p>– Бизнес-план мы разрабатывали самостоятельно, частично – с привлечением специалистов из определённых профессиональных областей.</p><br>
<p><b>– Как вы получали сертификаты и другую разрешительную документацию? </b> </p><br>
<p>– Центр «Мой бизнес» финансировал получение сертификатов для внесения наших приборов в Госреестр Средств Измерений. Это нам очень помогло и сэкономило финансовые и временные ресурсы.</p><br>
<p><b>– Как правильно формировать команду, чтобы бизнес развивался? </b> </p><br>
<p>– Обязательно должен быть лидер проекта, который может объединить различные направления. Необходим человек, который хорошо разбирается в маркетинге и продвижении, имеет хорошее знание рынка.</p><br>
<p>Также должен быть идеолог, который разрабатывает креативные идеи, вводит инновации и занимается операционной деятельностью.</p><br>
<p>Бизнес – это не только творческая составляющая, но ещё и большая работа по администрированию всех процессов.</p><br>
<p><b>– Использовали ли вы заёмные средства для развития вашего бизнеса? </b> </p><br>
<p>– Да, мы неоднократно брали кредиты в банке, а также пользовались лизингом, привлекали инвестиционные средства.</p><br>
<p>В будущем мы тоже собираемся брать займы, использовать банковские кредиты для развития своего бизнеса, в том числе для выхода на международный рынок.</p><br>
<p><b>– Каковы ваши планы по развитию бизнеса на ближайшие 3–5 лет? </b> </p><br>
<p>– Наша компания в ближайшем будущем планирует выходить на международный рынок. В последние годы у нас наблюдается очень хороший рост бизнеса, поскольку наши заказчики – это промышленные компании, имеющие большую потребность в автоматизации и роботизации их промышленных мощностей.</p>
<img class="inner_article__image" src="/upload/medialibrary/8a3/шадрин2.jpeg" title="Максим Шадрин, амбассадор проекта «Мой бизнес» из Рязани, основатель инновационной компании «Квантрон»">
<br>
<p><b>– Какими программами государственной поддержки вы пользовались? В каком объёме? </b> </p><br>
<p>– Мы выставляли свою продукцию на многих всероссийских выставках, участие в которых нам оплачивали государственные органы поддержки предпринимателей. Посещение различных выставок, форумов – это те меры господдержки, которыми мы пользуемся регулярно.</p><br>
<p>Последняя выставка, в которой мы участвовали со своей продукцией, проходила в Казани. На ней мы нашли партнёров и клиентов для нашего бизнеса, получили заказы на поставку продукции. Таким образом, с помощью данных мероприятий мы расширяем наш рынок сбыта.</p><br>
<p><b>– Что для вас наиболее ценно и значимо в господдержке? </b> </p><br>
<p>– Наиболее ценным для нас было участие в выставках, прохождение обучения на специализированных курсах, консалтинг и помощь в сертификации.</p><br>
<p><b>– Какую идею можете предложить в национальный проект? </b> </p><br>
<p>– Я считаю, что в данное время существуют многочисленные виды господдержки, из которых предприниматели могут выбрать то, что им необходимо.</p><br>
<p>Для нашей компании неактуален вопрос расширения перечня мер господдержки. Я считаю, что нужно как можно эффективней использовать уже имеющиеся меры поддержки, чтобы увеличить выручку и сформировать новые рабочие места. Для этого предпринимателю необходимо чётко планировать свой бизнес, чтобы все средства были грамотно использованы и давали необходимый эффект.</p><br>
<p><b>– Какую работу вы проводите в качестве амбассадора проекта? </b> </p><br>
<p>– Всем своим знакомым, бизнесменам, стартаперам, кто хочет создать собственный бизнес, я рекомендую пользоваться сервисами центра «Мой бизнес».</p><br>
<p>27 ноября в Рязани мы провели конференцию «Инновации. Технологии. Бизнес – 2019», на которую пришли более 400 участников – стартаперов, студентов, бизнесменов и экспертов всероссийского уровня. На мероприятии проходило множество мастер-классов, тренингов и презентаций с более чем тридцатью спикерами.</p><br>
<p>С центром «Мой бизнес» у нас разработан совместный проект по технологическому предпринимательству, в котором мы отбираем перспективные проекты в инновационной и технологической сфере, создаём для них акселерационную программу обучения инновационному технологическому бизнесу. Мы также находим им наставников, инвесторов, помогаем пройти «долину смерти» – от идеи до первых коммерческих результатов.</p><br>
<p><b>– Ваши рекомендации начинающим бизнесменам? Как не бояться начать свой бизнес? </b> </p><br>
<p>– В первую очередь предпринимателю необходимо стать экспертом в какой-либо области. Он должен хорошо понимать, что нужно рынку и кто готов платить за выпускаемый компанией продукт. Только после этого нужно открывать своё дело, чтобы повысить вероятность выживания и дальнейшего развития бизнеса.</p><br>
<p>Второе – нужно сформировать команду людей с недостающими самому предпринимателю компетенциями. Как правило, одному человеку очень сложно объять все направления бизнеса.</p><br>
<p>Третье – надо максимально широко использовать технологии, которые позволяют автоматизировать ведение бизнеса. Также нужно целенаправленно работать с клиентами, заказчиками и подрядчиками, потому что без этого очень сложно конкурировать с другими компаниями на рынке.</p></div>
