Как амурская предпринимательница создала свой детский сад
Как рождение детей привело к идее создать центр всестороннего развития малышей и как совершенствовать свой бизнес, рассказала руководитель частного детского сада «Планета детей» Юлия Лебедева.
– Расскажите, как вы пришли к созданию своего дела в сфере дошкольного образования?
– Я никогда не занималась бизнесом. У меня образование связано с финансами и кредитом. Долгое время работала в большой крупной московской компании, дослужилась до главного бухгалтера. Но всегда понимала, что профессия меня не вдохновляет. То есть это не то место, куда я бегу, куда спешу вернуться. Но вот со мной случилось большое счастье – я родила первенца и увлеклась ранним развитием детей. В 8 месяцев моя старшая дочка уже овладела методикой глобального чтения. Это не чтение в привычном понимании, а узнавание слова целиком. Представьте, она еще даже не говорила, ползала, но, когда я показывала ей специальные карточки, она точно могла определить, где мама, а где хлеб. Меня это так увлекло. Я хотела поделиться своим открытием со всеми, кого знала. И, когда я рассказывала о методике подругам и знакомым, поняла, что не всем мамам дано ею овладеть. Ведь здесь нужен систематический подход, занятия по выстроенной системе. Не многие родители к этому оказались готовы.
Когда я вышла из декрета на работу, мне хотелось, чтобы с ребенком продолжили заниматься и она развивала навыки, которые бы улучшали её память, мозговую активность. Я начала изучать амурский рынок. И в Благовещенске, к своему сожалению, не нашла клуба, соответствующего моему видению методики раннего развития детей.
– С чего начался ваш путь?
– Родив второго ребенка, я уже не вышла из декрета. Не имея педагогического опыта, продолжала заниматься со вторым малышом по той же выстроенной системе, что и с первенцем. И ещё, будучи в декрете, увидела рекламу франшизы детских центров. Когда я прочитала, что они предлагают, то поняла: этот подход полностью совпадает с моим видением раннего развития. Меня подкупило то, что там были эксперты. На семейном совете мы решили – бизнесу быть. Начальным капиталом выступили средства от продажи недвижимости. После приобретения франшизы я год готовилась к открытию: летала на тематические съезды, подбирала помещение, изучила огромное количество литературы, общалась с партнёрами, перенимала их опыт, чтобы не допустить ошибок в ведении уже своего бизнеса. Это стало хорошим стартовым моментом, и первый месяц сразу был прибыльным.
– С какими трудностями на начальном этапе ведения бизнеса пришлось столкнуться?
– Наверное, первая трудность, с которой я столкнулась, – найти помещение, соответствующее требованиям, которые выдвигает Санэпиднадзор, Министерство образования. Нюансов много. Естественно, если ты что-то упустил, потом переделывать очень сложно, а бывает, что и собственник здания не соглашается на изменения. Поэтому и затянулось открытие центра. На начальном этапе это все сложности. Я очень была заряжена и горела своей мечтой, возможно, поэтому не замечала других неурядиц или просто не запомнила их. Детский центр у меня по франшизе проработал 3 года. Затем я поняла, что мне во франшизе уже тесно. Я опять же всё это время продолжала развиваться, многое хотелось улучшить, поменять, а рамки франшизы мне этого не позволяли. Начал наклёвываться проект детского сада. Я хотела расшириться в рамках клуба, но поступил запрос от родителей воспитанников центра сделать садик. Появилась возможность трансформировать центр, при этом сохранить все те развивающие занятия, которые мы проводили и ранее.
– Расскажите о детском саде. Чем уникально учреждение, сколько ребят вмещает, какого они возраста? Какая работа проводится с детьми?
– Сейчас в нашем детском саду семь групп. Одна разновозрастная, а в остальных детки от 1,5 до 7 лет. Кроме подготовки к школе, развития речи, кругозора, моторики, творчества, у нас есть узкие направления: хореография, театральная мастерская, робототехника и даже джиу-джитсу. Задача была в одном месте сделать комплекс и большой выбор услуг, чтобы удовлетворять запросам каждого ребёночка, каждого родителя. Сегодня в штате 32 сотрудника. Наш детский сад может вместить до 120 ребят.
Да, кстати. Много времени мы уделяем мероприятиям. Кроме стандартных праздников, которые отмечает любой детский сад, таких как 8 марта, новогодний утренник, День мамы, мы еще проводим Масленицу, отмечаем День Нептуна. Ежегодно организуем конкурсы чтецов, причем не только среди детей, но и в коллективе. В числе постоянных событий – конкурс «Мозаика», когда родители вместе с ребёнком выбирают определенный вид творчества, которым бы хотели поделиться. Кто-то прекрасно играет на скрипке, кто-то акробатические номера показывает, читает стих, исполняет песню. Есть также День спорта, кулинарные мастер-классы. У нас дружат целыми семьями. И так на протяжении пяти лет.
– Какие традиции сложились за время работы детского сада? И откуда появилось название «Планета детей»?
– Традиции – это наша особая гордость. И их много: забег с колясками, большой хореографический концерт – очень трогательное событие. В нём участвуют даже малыши из ясельной группы. Мы их с раннего детства учим не бояться выступать публично. Это пригодится и в школе. Так, выходя к доске, ребенок уже будет подготовлен к этому внутренне, не будет теряться, когда на него 30 пар глаз смотрят. Такая своеобразная адаптация ко взрослой жизни.
И по названию здесь всё просто. Многие, заходя в детский сад, сильно удивляются, какой же он большой. И мне хотелось, чтобы название говорило само за себя. Планета – это целый мир. И здесь речь не только о квадратных метрах. Это еще и то многообразие предметов, занятий, которые мы проводим. Я постаралась охватить все виды развития интеллекта.
– За какой поддержкой обращались в центр «Мой бизнес»? Планируете ли масштабировать своё дело?
– Потребовались дополнительные средства на ребрендинг. Я оформила кредит на ремонт помещения. В прошлом году участвовала в грантовой поддержке от «Моего бизнеса», также в 2021 я стала победительницей конкурса социальных проектов в направлении дошкольного образования. Заняла 1-е место в номинации «Лучший социальный проект». В этом году с помощью Центра кредитной поддержки предпринимательства и Фонда содействия кредитованию получила финансовую поддержку 5 млн рублей на новый долгосрочный проект. Еще от «Моего бизнеса» получала услугу на условиях софинансирования для продвижения соцсетей. Вообще, конечно, замечательный проект, и действительно люди, которые там работают, болеют за предпринимателей, стараются помочь, поддержать, вовремя сообщают о разных видах поддержки.
Сейчас я мечтаю создать начальную школу. Пока речь не идёт об оформлении официальных документов, получении лицензии – я обсуждала это с отделом образования и заместителем мэра города. Самое главное на данном этапе – выстроить систему. В этом году мои выпускники из детского сада остаются со мной и идут в первый класс. Руководствуясь российским законодательством, ребята зайдут на так называемое семейное образование. Формально они прикреплены к обычной муниципальной школе, все документы будут оцифровываться там, но обучение проходит у нас. Часть заёмных средств ушла на дизайн-проект. Для учебного процесса задействуем верхние этажи. Сейчас 4-й этаж нужно ввести в эксплуатацию, чтобы иметь возможность там находиться. Также приобретаем стройматериалы для ремонта помещения, мебель. В этом году набираем только первый класс. Каждый год линейка будет расширяться. Набирать сразу 4 класса я не планирую. Лучше всё делать осознанно и постепенно. Это работает, проверено на себе.
