Как превратить любимое дело в бизнес?
<div class="inner_article__text"><b>Серийный предприниматель, основатель и экс-владелец сети магазинов «Мосигра» и издательства «Магеллан», совладелец сети футбольных школ «Метеор», геймдизайнер Дмитрий Кибкало выступил на форуме «Мой бизнес» во Владивостоке. Дмитрий – автор книг «Бизнес как игра» и «Бизнес на свои», а также многих популярных настольных игр («Шакал», «День вождей», «Ерш» и др.). Мы расспросили спикера о бизнесе, форуме и популяризации предпринимательства.</b></p>
<img class="inner_article__image" src="/upload/medialibrary/2c7/kibkalo1.jpg" title="Спикер форума «Мой бизнес» во Владивостоке Дмитрий Кибкало – о бизнесе, форуме и популяризации предпринимательства">
<br>
<p><b>– Дмитрий, расскажите о вашем бизнесе.</b></p><br>
<p>– У меня сейчас несколько проектов. Могу рассказать о том из них, который драйвит больше других. Я с детства люблю футбол, в университете у меня даже была собственная команда, а сейчас мы с партнёрами запустили сеть футбольных школ «Метеор». Футбольных школ много, но нашу модель от них отличает внедрение инноваций и необычных бизнес-решений. Например, мы хотим научиться измерять динамику каждого ребёнка, составлять индивидуальный план тренировок, оценивать его личный прогресс. Плюс к этому мы хотим, чтобы детям было интересно заниматься, ставим во главу угла не спорт ради спорта, а здоровье, эмоции, дружбу. В то время как многие школы нацелены именно на результат. Если говорить про бизнес-модель, то тут мы (пусть это прозвучит смело) планируем дисрапнуть (<i>найти уникальное решение, сделать то, что прежде не делали – прим. ред.</i>) подход к франшизе.</p><br>
<p>Бизнесу скоро 2 года, он растёт быстрыми темпами. Пока мы тестируем модель на Москве, потом планируем выходить в регионы, а дальше – захватывать мир.</p><br>
<p><b>– Почему именно это направление? Из любви к футболу?</b></p><br>
<p>– Не только. Футбол – это самый массовый в мире вид спорта. Почти во всех странах – он №1 по популярности. Есть статистика, что 4 млрд человек считают себя футбольными болельщиками, а 270 млн человек играют в футбол раз в неделю или чаще. Это огромная аудитория! В итоге мы хотим создать новый вид сервиса для всех любителей футбола. Школы – это только начало.</p><br>
<p><b>– С чего нужно начинать свой бизнес?</b></p><br>
<p>– Первое, с чего начинается бизнес, – выбор ниши. Нужно правильно оценить рынок, чтобы через пять лет не упереться в потолок.</p><br>
<p>Очень важно иметь долгосрочную и вдохновляющую цель, которая будет мотивировать и основателя, и команду.</p><br>
<p>Успех – результат работы команды единомышленников. А значит, важно, чтобы сотрудники разделяли одни и те же ценности. Мои ценности, на которых я строю все свои компании, – это честность, прозрачность, открытость, постоянное развитие, готовность к экспериментам, терпимость к ошибкам. Я глубоко убеждён, что сегодня выгоднее быть открытым, прозрачным: сейчас, в век интернета, попытка соблюдать «коммерческую тайну» выглядит смешно. Также я расскажу об инновациях, о том, как правильно проводить эксперименты в компании. В современном меняющемся мире важно постоянно пробовать новое, но при этом быть готовым к тому, что не все эксперименты будут успешны. Ошибки – это нормально, это процесс обучения.</p><br>
<p><b>– Сейчас по всей стране проходят форумы «Мой бизнес». Как думаете, что это даёт предпринимателям?</b></p><br>
<p>– Конференции, форумы, встречи бизнес-сообществ – всё это очень полезные вещи, и не только из-за нетворкинга. Лишний раз послушать живого предпринимателя, который что-то сделал, всегда полезно. Но это точно не панацея! От того, что вы посетите десять форумов, бизнес сам собой не вырастет. Зато можно получить идею, толчок, который побудит к конкретным действиям. А ещё можно задать конкретный вопрос и получить ответ от человека, который уже прошёл этот путь и на несколько шагов тебя опережает. Это порой очень ценно, поверьте!</p><br>
<p class="inner_news__important" align="center" style="color:#ff0000;">Успех – это умение двигаться от поражения к поражению без потери энтузиазма</p>
<p><b>– По вашему мнению, как можно популяризировать образ предпринимателя?</b></p><br>
<p>– Я не считаю, что предпринимательство само по себе нужно популяризировать. Думаю, надо повышать информированность людей. Рассказывать о том, что предпринимательство – это не столько про дорогие тачки и красивую жизнь, сколько про ответственность, упорный труд, тяжёлые решения, эмоции и нервы, про постоянное обучение и движение вперёд.</p><br>
<p>Кажется, Черчиллю принадлежит высказывание, о том что успех – это умение двигаться от поражения к поражению без потери энтузиазма. Для меня это в том числе про успех в бизнесе. Быть предпринимателем – большой тяжёлый труд. Это часто больно, сложно. Это не всем дано. Не думаю, что все обязательно должны быть предпринимателями. У каждого есть своё призвание. Если все станут предпринимателями, кто картины будет писать или учить детей в школе?</p><br>
<p>Но развивать предпринимательские навыки можно и нужно. Предприниматель – это человек с активной жизненной позицией, и это качество можно применять в любой сфере. Необязательно делать бизнес.</p><br>
<p><b>– Что вы посоветуете начинающим предпринимателям?</b></p><br>
<p>– Если говорить про начало бизнеса, то совет простой: как можно раньше надо начинать продавать. Мы можем сколько угодно учиться, повышать квалификацию, изобретать и улучшать наш продукт, но пока мы не предложили его людям, мы не знаем, работает это или нет. Чем раньше начать действовать, тем лучше для стартапа.</p><br>
<p>Что касается более позднего этапа, тут надо понимать, что бизнес – это не самозанятость. Удовольствие от зарабатывания денег проходит. Иногда хочется сделать следующий шаг, но страшно: кажется, что ты единственный эксперт в своей команде, что, кроме тебя, никто не сделает. Это вызов, с которым сталкивается любой бизнесмен, чей бизнес дорос до какого-то значимого объёма. Бизнес – это возможность эффективно менять мир к лучшему. Т. е. мы должны приносить пользу обществу и делать это эффективно. Соответственно, надо учиться делегировать, научиться мотивировать людей принимать решения, давать им полномочия. Об этом тоже расскажу на форуме.</p><br>
<p><b>– Какой поддержки, на ваш взгляд, не хватает бизнесу?</b></p><br>
<p>– Сейчас много внимания уделяется тому, как создать и запустить бизнес, как из микробизнеса сделать малый бизнес, но мало говорится о переходе от малого к среднему бизнесу. На самом деле это очень нетривиальный и сложный процесс. Дело в том, что у нас в налоговом законодательстве есть тонкая грань между упрощёнкой и общей системой налогообложения. О преодолении этого барьера мало говорится, а он очень болезненный для бизнеса, не все могут его преодолеть. Знаю это из собственного опыта и опыта друзей-предпринимателей. На мой взгляд, государству следует уделять внимание не только запуску новых субъектов предпринимательства, но и сопровождению их по мере роста. Предпринимателям часто не хватает и информации, и опыта более старших товарищей, и поддержки государственных органов.</p></div>
<img class="inner_article__image" src="/upload/medialibrary/2c7/kibkalo1.jpg" title="Спикер форума «Мой бизнес» во Владивостоке Дмитрий Кибкало – о бизнесе, форуме и популяризации предпринимательства">
<br>
<p><b>– Дмитрий, расскажите о вашем бизнесе.</b></p><br>
<p>– У меня сейчас несколько проектов. Могу рассказать о том из них, который драйвит больше других. Я с детства люблю футбол, в университете у меня даже была собственная команда, а сейчас мы с партнёрами запустили сеть футбольных школ «Метеор». Футбольных школ много, но нашу модель от них отличает внедрение инноваций и необычных бизнес-решений. Например, мы хотим научиться измерять динамику каждого ребёнка, составлять индивидуальный план тренировок, оценивать его личный прогресс. Плюс к этому мы хотим, чтобы детям было интересно заниматься, ставим во главу угла не спорт ради спорта, а здоровье, эмоции, дружбу. В то время как многие школы нацелены именно на результат. Если говорить про бизнес-модель, то тут мы (пусть это прозвучит смело) планируем дисрапнуть (<i>найти уникальное решение, сделать то, что прежде не делали – прим. ред.</i>) подход к франшизе.</p><br>
<p>Бизнесу скоро 2 года, он растёт быстрыми темпами. Пока мы тестируем модель на Москве, потом планируем выходить в регионы, а дальше – захватывать мир.</p><br>
<p><b>– Почему именно это направление? Из любви к футболу?</b></p><br>
<p>– Не только. Футбол – это самый массовый в мире вид спорта. Почти во всех странах – он №1 по популярности. Есть статистика, что 4 млрд человек считают себя футбольными болельщиками, а 270 млн человек играют в футбол раз в неделю или чаще. Это огромная аудитория! В итоге мы хотим создать новый вид сервиса для всех любителей футбола. Школы – это только начало.</p><br>
<p><b>– С чего нужно начинать свой бизнес?</b></p><br>
<p>– Первое, с чего начинается бизнес, – выбор ниши. Нужно правильно оценить рынок, чтобы через пять лет не упереться в потолок.</p><br>
<p>Очень важно иметь долгосрочную и вдохновляющую цель, которая будет мотивировать и основателя, и команду.</p><br>
<p>Успех – результат работы команды единомышленников. А значит, важно, чтобы сотрудники разделяли одни и те же ценности. Мои ценности, на которых я строю все свои компании, – это честность, прозрачность, открытость, постоянное развитие, готовность к экспериментам, терпимость к ошибкам. Я глубоко убеждён, что сегодня выгоднее быть открытым, прозрачным: сейчас, в век интернета, попытка соблюдать «коммерческую тайну» выглядит смешно. Также я расскажу об инновациях, о том, как правильно проводить эксперименты в компании. В современном меняющемся мире важно постоянно пробовать новое, но при этом быть готовым к тому, что не все эксперименты будут успешны. Ошибки – это нормально, это процесс обучения.</p><br>
<p><b>– Сейчас по всей стране проходят форумы «Мой бизнес». Как думаете, что это даёт предпринимателям?</b></p><br>
<p>– Конференции, форумы, встречи бизнес-сообществ – всё это очень полезные вещи, и не только из-за нетворкинга. Лишний раз послушать живого предпринимателя, который что-то сделал, всегда полезно. Но это точно не панацея! От того, что вы посетите десять форумов, бизнес сам собой не вырастет. Зато можно получить идею, толчок, который побудит к конкретным действиям. А ещё можно задать конкретный вопрос и получить ответ от человека, который уже прошёл этот путь и на несколько шагов тебя опережает. Это порой очень ценно, поверьте!</p><br>
<p class="inner_news__important" align="center" style="color:#ff0000;">Успех – это умение двигаться от поражения к поражению без потери энтузиазма</p>
<p><b>– По вашему мнению, как можно популяризировать образ предпринимателя?</b></p><br>
<p>– Я не считаю, что предпринимательство само по себе нужно популяризировать. Думаю, надо повышать информированность людей. Рассказывать о том, что предпринимательство – это не столько про дорогие тачки и красивую жизнь, сколько про ответственность, упорный труд, тяжёлые решения, эмоции и нервы, про постоянное обучение и движение вперёд.</p><br>
<p>Кажется, Черчиллю принадлежит высказывание, о том что успех – это умение двигаться от поражения к поражению без потери энтузиазма. Для меня это в том числе про успех в бизнесе. Быть предпринимателем – большой тяжёлый труд. Это часто больно, сложно. Это не всем дано. Не думаю, что все обязательно должны быть предпринимателями. У каждого есть своё призвание. Если все станут предпринимателями, кто картины будет писать или учить детей в школе?</p><br>
<p>Но развивать предпринимательские навыки можно и нужно. Предприниматель – это человек с активной жизненной позицией, и это качество можно применять в любой сфере. Необязательно делать бизнес.</p><br>
<p><b>– Что вы посоветуете начинающим предпринимателям?</b></p><br>
<p>– Если говорить про начало бизнеса, то совет простой: как можно раньше надо начинать продавать. Мы можем сколько угодно учиться, повышать квалификацию, изобретать и улучшать наш продукт, но пока мы не предложили его людям, мы не знаем, работает это или нет. Чем раньше начать действовать, тем лучше для стартапа.</p><br>
<p>Что касается более позднего этапа, тут надо понимать, что бизнес – это не самозанятость. Удовольствие от зарабатывания денег проходит. Иногда хочется сделать следующий шаг, но страшно: кажется, что ты единственный эксперт в своей команде, что, кроме тебя, никто не сделает. Это вызов, с которым сталкивается любой бизнесмен, чей бизнес дорос до какого-то значимого объёма. Бизнес – это возможность эффективно менять мир к лучшему. Т. е. мы должны приносить пользу обществу и делать это эффективно. Соответственно, надо учиться делегировать, научиться мотивировать людей принимать решения, давать им полномочия. Об этом тоже расскажу на форуме.</p><br>
<p><b>– Какой поддержки, на ваш взгляд, не хватает бизнесу?</b></p><br>
<p>– Сейчас много внимания уделяется тому, как создать и запустить бизнес, как из микробизнеса сделать малый бизнес, но мало говорится о переходе от малого к среднему бизнесу. На самом деле это очень нетривиальный и сложный процесс. Дело в том, что у нас в налоговом законодательстве есть тонкая грань между упрощёнкой и общей системой налогообложения. О преодолении этого барьера мало говорится, а он очень болезненный для бизнеса, не все могут его преодолеть. Знаю это из собственного опыта и опыта друзей-предпринимателей. На мой взгляд, государству следует уделять внимание не только запуску новых субъектов предпринимательства, но и сопровождению их по мере роста. Предпринимателям часто не хватает и информации, и опыта более старших товарищей, и поддержки государственных органов.</p></div>
