«Лучший бизнес-учитель – сама жизнь»
<div class="inner_article__text"><b>Амбассадор проекта «Мой бизнес» из Нижнего Новгорода, председатель совета директоров группы компаний «Симона» Ольга Никитина – о создании из магазина бытовой техники полноценной торговой сети с сервисным центром.</b></p><br>
<img style="float: right; margin: 10px; border-radius: 7px" width="300" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/dd8/никитина1.jpg" title="Амбассадор проекта «Мой бизнес» из Нижнего Новгорода Ольга Никитина">
<p><b>– Расскажите, с чего вы начинали свой бизнес? Что стало ключевым толчком для принятия решения?</b></p><br>
<p>– В стране началась перестройка, нужно было чем-то заниматься. В это время появились все условия для развития своего дела.</p><br>
<p><b>– Какие этапы бизнеса вы прошли? Как развивалось ваше предприятие?</b></p><br>
<p>– По первому высшему образованию я инженер-теплотехник. Окончила Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет. Именно поэтому мы выбрали бизнес по продаже бытовой техники. Считаю, что, если уж ты решил чем-то заниматься, нужно быть в этом деле профессионалом.</p><br>
<p>Если инструкцию к стиральной машине или холодильнику можно прочитать, то понять систему налогообложения без специальных знаний сложно. Поэтому, прежде чем открыть своё дело, я пошла на двухмесячные курсы главных бухгалтеров и разобралась со всеми нюансами налогового законодательства.</p><br>
<p>В 1995 году мы открыли первый в Нижнем Новгороде немультибрендовый магазин бытовой техники – у нас были только Siemens и Bosch. Какое-то время я выполняла обязанности главного бухгалтера.</p><br>
<p>Вскоре пришла идея расширить наше дело и выйти на рынок сервисных услуг, который в Нижнем Новгороде был ещё не очень хорошо развит. Мы работали с бытовой техникой только двух марок – логично, что у покупателя могли возникнуть вопросы по поводу сервисного и гарантийного обслуживания товара. Поэтому заключили договор с Siemens и открыли авторизированный сервисный центр по ремонту бытовой техники Siemens и Bosch.</p>
<img class="inner_article__image" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/c04/никитина5.jpg" title="Совет директоров группы компаний «Симона»">
<br>
<p>Учитывая, что сегмент у Siemens достаточно большой и, помимо бытовой техники, завод занимается ещё и промышленным оборудованием, через 4 года возникла мысль встретиться с руководством компании по промышленному оборудованию. И они нам дали партнёрское соглашение. Так мы стали заниматься реализацией проектов практически со всей линейкой промышленного оборудования.</p><br>
<p>Каждый следующий бизнес берёт своё начало и необходимость в предыдущем и создаётся на его основе. Если какой-то из них перестаёт давать должную отдачу, то другие структуры корпоративного портфеля его поддерживают.</p><br>
<p>Сейчас у нас сеть салонов по продаже бытовой техники «Симона», сервисный центр, инжиниринговая компания, гостинично-ресторанная сеть и своё сборочное производство, которое мы продолжаем развивать, наращивая объёмы.</p>
<img class="inner_article__image" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/348/никитина4.jpg" title="Гостиница «Николь»">
<br>
<p><b>– Использовались ли заёмные средства при создании компании?</b></p><br>
<p>– Нам повезло: когда мы открывали магазин бытовой техники, компания Siemens только пришла в Россию и её сеть ещё не была хорошо развита. Поэтому нам дали беспроцентный кредит в размере 30 тыс. немецких марок.</p><br>
<p>Потом, спустя какое-то время, мы брали кредиты у банков. Без заёмных средств, конечно же, было не обойтись.</p>
<img class="inner_article__image" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/0ee/никитина2.jpg" title="Гостиница «Николь»">
<br>
<p><b>– Планируете ли выход на экспорт и если нет, то почему? </b></p><br>
<p>– Мы – патриоты нашей Родины. Я считаю, что Россия – достаточно перспективный (и в данный момент, и в будущем) потребитель наших услуг.</p><br>
<p>Сейчас в стране идёт серьёзное развитие промышленных производств, а учитывая, что мы работаем с промышленным оборудованием, наши услуги будут востребованы и дальше.</p><br>
<p><b>– Вы бизнес ведёте давно. Как с проверками справляетесь?</b></p><br>
<p>– Я – за честность. Поэтому мне проверки не страшны. Налоговое законодательство постоянно меняется, но у меня работают бухгалтеры-профессионалы, которые следят за всеми изменениями.</p><br>
<p>Конечно, от ошибок никто не застрахован. Не ошибается тот, кто ничего не делает. Иногда возникают какие-то незначительные проблемы, но мы справляемся. Без этого бизнес не развивается.</p>
<img class="inner_article__image" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/834/Сборка-шкафов-СИМОНА1.jpg" title="Работник сервисной службы ООО «Симона»">
<br>
<p><b>– Кто вам писал бизнес-план? </b></p><br>
<p>– Жизнь. Да, я считаю, что лучший бизнес-учитель – сама жизнь. Когда мы открывали наш магазин, нижегородцы не были ещё знакомы с продукцией Siemens. Мы были первопроходцами. Работать было тяжело, приходилось много средств вкладывать в рекламу.</p><br>
<p>Когда мы занялись промышленным оборудованием, бизнес-плана на каждый день как такового не потребовалось. Конечно, у нас есть годовой бюджет, мы изучаем рынок и смотрим, какую его долю мы могли бы освоить с нашим предприятием.</p><br>
<p><b>– Как изучали ситуацию на рынке? </b></p><br>
<p>– В конце года каждая крупная компания-партнёр официально публикует на своих сайтах те объекты, которые собирается строить, модернизировать, реконструировать. И мы смотрим, насколько наша продукция соответствует её требованиям. Исходя из этого, определяем долю рынка и начинаем работать, учитывая, что нужно каждому отдельно взятому предприятию.</p><br>
<p><b>– Быстро ли получили лицензию и другую разрешительную документацию? </b></p><br>
<p>– Наш вид деятельности предполагает обязательную сертификацию СРО. В ней прописано, с каким оборудованием мы можем работать. Плюс у всех наших специалистов есть разрешительные документы для работы на предприятии. Все они имеют высшее техническое образование, каждый год подтверждают свою квалификацию и проходят обучение по своему профилю.</p>
<img class="inner_article__image" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/ca1/Строительство-Ледостойкой-платформы-добычи-на-Каспии.jpg" title="Строительство Ледостойкой платформы добычи на Каспии">
<br>
<p><b>– Как грамотно подобрать кадры для предприятия? </b></p><br>
<p>– Обратиться в кадровое агентство или на HR-сайт, изложив свои требования к специалистам, разместить объявление о поиске сотрудников, проанализировать все отклики и пригласить соискателей на собеседование.</p><br>
<p>Когда мы только начинали работать, у нас был небольшой коллектив. Его просто было организовать. Когда штат сотрудников разросся, нужно было понять, как руководить так, чтобы людям было интересно работать.</p><br>
<img style="float: right; margin: 10px; border-radius: 7px" width="300" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/0d6/Сборка-шкафов-СИМОНА2.jpg" title="Сборка серверных шкафов ООО «Симона»">
<p>Для этого мы пригласили компанию, которая провела многофакторный анализ поведения сотрудников. Он показал, сколько в команде людей с лидерскими способностями. Из тридцати человек лидеров оказалось всего три. Этих людей я поставила на ключевые позиции. И вместе с ними мы хорошо развиваемся уже 18 лет.</p><br>
<p>Сейчас в нашей фирме работает больше 50 человек. Могу сказать точно: какие бы ни были кризисы, мы ни на один день не задерживали работникам заработную плату. Люди получают достойную зарплату, и они уверены в завтрашнем дне.</p><br>
<p><b>– Ваши рекомендации начинающим бизнесменам?</b></p><br>
<p>– Не бояться и действовать. Но помнить, что если хочешь развиваться и открывать новые направления в бизнесе, то нужно максимально отладить те, которые уже созданы. Это возможно только в том случае, когда есть хорошая команда, которая понимает и принимает твой образ жизни, цели и задачи.</p><br>
<p>Ключевые сотрудники должны быть твоей близкой командой. Ты транслируешь свою позицию им, а они – всем остальным. Только тогда возможен успех!</p></div>
<img style="float: right; margin: 10px; border-radius: 7px" width="300" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/dd8/никитина1.jpg" title="Амбассадор проекта «Мой бизнес» из Нижнего Новгорода Ольга Никитина">
<p><b>– Расскажите, с чего вы начинали свой бизнес? Что стало ключевым толчком для принятия решения?</b></p><br>
<p>– В стране началась перестройка, нужно было чем-то заниматься. В это время появились все условия для развития своего дела.</p><br>
<p><b>– Какие этапы бизнеса вы прошли? Как развивалось ваше предприятие?</b></p><br>
<p>– По первому высшему образованию я инженер-теплотехник. Окончила Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет. Именно поэтому мы выбрали бизнес по продаже бытовой техники. Считаю, что, если уж ты решил чем-то заниматься, нужно быть в этом деле профессионалом.</p><br>
<p>Если инструкцию к стиральной машине или холодильнику можно прочитать, то понять систему налогообложения без специальных знаний сложно. Поэтому, прежде чем открыть своё дело, я пошла на двухмесячные курсы главных бухгалтеров и разобралась со всеми нюансами налогового законодательства.</p><br>
<p>В 1995 году мы открыли первый в Нижнем Новгороде немультибрендовый магазин бытовой техники – у нас были только Siemens и Bosch. Какое-то время я выполняла обязанности главного бухгалтера.</p><br>
<p>Вскоре пришла идея расширить наше дело и выйти на рынок сервисных услуг, который в Нижнем Новгороде был ещё не очень хорошо развит. Мы работали с бытовой техникой только двух марок – логично, что у покупателя могли возникнуть вопросы по поводу сервисного и гарантийного обслуживания товара. Поэтому заключили договор с Siemens и открыли авторизированный сервисный центр по ремонту бытовой техники Siemens и Bosch.</p>
<img class="inner_article__image" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/c04/никитина5.jpg" title="Совет директоров группы компаний «Симона»">
<br>
<p>Учитывая, что сегмент у Siemens достаточно большой и, помимо бытовой техники, завод занимается ещё и промышленным оборудованием, через 4 года возникла мысль встретиться с руководством компании по промышленному оборудованию. И они нам дали партнёрское соглашение. Так мы стали заниматься реализацией проектов практически со всей линейкой промышленного оборудования.</p><br>
<p>Каждый следующий бизнес берёт своё начало и необходимость в предыдущем и создаётся на его основе. Если какой-то из них перестаёт давать должную отдачу, то другие структуры корпоративного портфеля его поддерживают.</p><br>
<p>Сейчас у нас сеть салонов по продаже бытовой техники «Симона», сервисный центр, инжиниринговая компания, гостинично-ресторанная сеть и своё сборочное производство, которое мы продолжаем развивать, наращивая объёмы.</p>
<img class="inner_article__image" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/348/никитина4.jpg" title="Гостиница «Николь»">
<br>
<p><b>– Использовались ли заёмные средства при создании компании?</b></p><br>
<p>– Нам повезло: когда мы открывали магазин бытовой техники, компания Siemens только пришла в Россию и её сеть ещё не была хорошо развита. Поэтому нам дали беспроцентный кредит в размере 30 тыс. немецких марок.</p><br>
<p>Потом, спустя какое-то время, мы брали кредиты у банков. Без заёмных средств, конечно же, было не обойтись.</p>
<img class="inner_article__image" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/0ee/никитина2.jpg" title="Гостиница «Николь»">
<br>
<p><b>– Планируете ли выход на экспорт и если нет, то почему? </b></p><br>
<p>– Мы – патриоты нашей Родины. Я считаю, что Россия – достаточно перспективный (и в данный момент, и в будущем) потребитель наших услуг.</p><br>
<p>Сейчас в стране идёт серьёзное развитие промышленных производств, а учитывая, что мы работаем с промышленным оборудованием, наши услуги будут востребованы и дальше.</p><br>
<p><b>– Вы бизнес ведёте давно. Как с проверками справляетесь?</b></p><br>
<p>– Я – за честность. Поэтому мне проверки не страшны. Налоговое законодательство постоянно меняется, но у меня работают бухгалтеры-профессионалы, которые следят за всеми изменениями.</p><br>
<p>Конечно, от ошибок никто не застрахован. Не ошибается тот, кто ничего не делает. Иногда возникают какие-то незначительные проблемы, но мы справляемся. Без этого бизнес не развивается.</p>
<img class="inner_article__image" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/834/Сборка-шкафов-СИМОНА1.jpg" title="Работник сервисной службы ООО «Симона»">
<br>
<p><b>– Кто вам писал бизнес-план? </b></p><br>
<p>– Жизнь. Да, я считаю, что лучший бизнес-учитель – сама жизнь. Когда мы открывали наш магазин, нижегородцы не были ещё знакомы с продукцией Siemens. Мы были первопроходцами. Работать было тяжело, приходилось много средств вкладывать в рекламу.</p><br>
<p>Когда мы занялись промышленным оборудованием, бизнес-плана на каждый день как такового не потребовалось. Конечно, у нас есть годовой бюджет, мы изучаем рынок и смотрим, какую его долю мы могли бы освоить с нашим предприятием.</p><br>
<p><b>– Как изучали ситуацию на рынке? </b></p><br>
<p>– В конце года каждая крупная компания-партнёр официально публикует на своих сайтах те объекты, которые собирается строить, модернизировать, реконструировать. И мы смотрим, насколько наша продукция соответствует её требованиям. Исходя из этого, определяем долю рынка и начинаем работать, учитывая, что нужно каждому отдельно взятому предприятию.</p><br>
<p><b>– Быстро ли получили лицензию и другую разрешительную документацию? </b></p><br>
<p>– Наш вид деятельности предполагает обязательную сертификацию СРО. В ней прописано, с каким оборудованием мы можем работать. Плюс у всех наших специалистов есть разрешительные документы для работы на предприятии. Все они имеют высшее техническое образование, каждый год подтверждают свою квалификацию и проходят обучение по своему профилю.</p>
<img class="inner_article__image" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/ca1/Строительство-Ледостойкой-платформы-добычи-на-Каспии.jpg" title="Строительство Ледостойкой платформы добычи на Каспии">
<br>
<p><b>– Как грамотно подобрать кадры для предприятия? </b></p><br>
<p>– Обратиться в кадровое агентство или на HR-сайт, изложив свои требования к специалистам, разместить объявление о поиске сотрудников, проанализировать все отклики и пригласить соискателей на собеседование.</p><br>
<p>Когда мы только начинали работать, у нас был небольшой коллектив. Его просто было организовать. Когда штат сотрудников разросся, нужно было понять, как руководить так, чтобы людям было интересно работать.</p><br>
<img style="float: right; margin: 10px; border-radius: 7px" width="300" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/0d6/Сборка-шкафов-СИМОНА2.jpg" title="Сборка серверных шкафов ООО «Симона»">
<p>Для этого мы пригласили компанию, которая провела многофакторный анализ поведения сотрудников. Он показал, сколько в команде людей с лидерскими способностями. Из тридцати человек лидеров оказалось всего три. Этих людей я поставила на ключевые позиции. И вместе с ними мы хорошо развиваемся уже 18 лет.</p><br>
<p>Сейчас в нашей фирме работает больше 50 человек. Могу сказать точно: какие бы ни были кризисы, мы ни на один день не задерживали работникам заработную плату. Люди получают достойную зарплату, и они уверены в завтрашнем дне.</p><br>
<p><b>– Ваши рекомендации начинающим бизнесменам?</b></p><br>
<p>– Не бояться и действовать. Но помнить, что если хочешь развиваться и открывать новые направления в бизнесе, то нужно максимально отладить те, которые уже созданы. Это возможно только в том случае, когда есть хорошая команда, которая понимает и принимает твой образ жизни, цели и задачи.</p><br>
<p>Ключевые сотрудники должны быть твоей близкой командой. Ты транслируешь свою позицию им, а они – всем остальным. Только тогда возможен успех!</p></div>
