«Поймать момент»: кейсы новосибирских бизнесменов по выживанию в пандемию
<img class="inner_article__image" width="750" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/d95/главная.jpg" title="«Поймать момент»: кейсы новосибирских бизнесменов по выживанию в пандемию" alt="«Поймать момент»: кейсы новосибирских бизнесменов по выживанию в пандемию">
<div class="inner_article__text"><p><b>Новосибирские предприниматели рассказали о решениях, которые помогли их бизнесу выжить в условиях пандемии.</b></p>
<div class="inner_article__reference"><p align="center"><img width="130" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/c85/1.png" title="Антон Горестов"></p>
<p style="font-size: 80%;" align="center"><b>Антон Горестов</b>, руководитель сети заведений PRIMETIME COFFEE<br>
PRIMETIME COFFEE – новосибирская сеть кофеен формата fast casual, насчитывающая 30 точек. По итогам прошлого года компания оказалась самой быстрорастущей сетью кофеен в городе.</p><br>
<p>– В апреле мы просели по выручке, но определённый объём сохранился и восстанавливается. Сейчас у нас работают чуть больше половины кофеен, кроме точек в торговых центрах и полупустых бизнес-центрах. Большая часть работающих кофеен находится в центре, куда приходят гости за любимыми кофейными напитками и за готовой едой на вынос. Это главный драйвер.</p>
<p>Сейчас мало вариантов, где люди могут покушать: дома, в офисе, либо на скамейке в парке. В заведения ходить нельзя, следовательно, все места, где можно быстро выбрать, купить и пойти дальше, имеют конкурентное преимущество.</p>
<p>Доставка еды в нашем случае выросла с точки зрения количества и объёма продаж, но пока это считанные проценты. Мы решили разработать своё приложение, с помощью которого гости смогут делать предзаказы, оформлять доставки, в том числе ингредиенты нового направление PRIMETIME.CHEF.</p>
<p>Оно подразумевает заказ подготовленных и порционированных ингредиентов с фоторецептами для приготовления дома. Стоит отметить, что и в кризисной ситуации это направление показывает положительную динамику из-за отсутствия сильных конкурентов.</p></div>
<div class="inner_article__reference"><p align="center"><img width="130" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/c99/2.png" title="Сергей Темп"></p>
<p style="font-size: 80%;" align="center"><b>Сергей Темп</b>, ООО «ПакПром»<br>
Компания занимается изготовлением полиэтиленовых пакетов с замком zip lock, известных как «грипперы». Такие пакеты требуются в медицинских отраслях. «ПакПром» обеспечивает потребности лабораторий, медцентров и промышленных комплексов по всей России.</p><br>
<p>– В связи со спецификой нашей продукции спрос увеличился, нам пришлось работать на износ и как-то делить заказы между клиентами.</p>
<p>Производители и научные центры, которые ранее получили госзаказ на производство тест-систем на коронавирус, обратились к нам с просьбой поставлять продукцию в кратчайшие сроки. Чтобы сделать это, нам нужна ещё одна линия производства. Сейчас мы ищем варианты поддержки со стороны государства для её создания.</p>
<p>Дистанционный формат работы больше касается взаимодействия с клиентами. Все перешли на «удалёнку» и ищут новые подходы: онлайн-встречи, инструменты для такой работы. Всё доступно, но контроль иногда страдает.</p></div>
<div class="inner_article__reference"><p align="center"><img width="130" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/d59/3.png" title="Антон Саламахин"></p>
<p style="font-size: 80%;" align="center"><b>Антон Саламахин</b>, генеральный продюсер, директор медиакомпании LiveCam<br>
Компания занимается полным циклом кино- и видеопроизводства, прямыми и онлайн-трансляциями, а также сложными рекламными технологиями.</p><br>
<p>– Я всегда старался работать в разных направлениях, и это помогло в сложной ситуации. Мы стали организовывать прямые и онлайн-трансляции, оперативно составили предложения потенциальным партнёрам. Это помогло, удалось подписать ряд крупных контрактов, которые позволили вести работу дальше.</p>
<p>Например, проект «Балкон-ТВ», который был осуществлён с театральной компанией «Гамма». Это полноценное интернет-телевидение, где собираются актёры местных театров и разговаривают по душам на разные темы.</p>
<p>Мы попали в список разрешённых компаний и отправили на «удалёнку» только режиссёра монтажа, которая ждёт ребёнка. Общаемся с заказчиками онлайн, что не очень удобно, но мы уже привыкли.</p></div>
<div class="inner_article__reference"><p align="center"><img width="130" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/a68/4.png" title="Евгений Бойков"></p>
<p style="font-size: 80%;" align="center"><b>Евгений Бойков</b>, владелец магазина «ПРОДУКТО»</p><br>
«Продукто» – новосибирский магазин, который специализируется на продаже необычных товаров и продуктов.</p>
<p>– Мы решили делать ставку на две вещи: безопасность и продажи. Ещё до объявления режима самоизоляции стали работать в респираторах и обрабатывать поверхности антисептиком. Запустили VIP-услугу, позволяющую закрывать магазин для одного клиента.</p>
<p>Мы ушли в онлайн и продолжаем совершенствовать этот формат. Мы заметили, что большинство постоянных клиентов сейчас делают заказ в новом формате. Это радует. Думаю, этот кризис показал, что нужно ценить своих клиентов.</p>
<p>Ещё мы стали искать специалистов, которых не могли позволить себе до кризиса. Сейчас даже самые крутые специалисты сидят без заказов, и никто не обижается на предложение о бартере, работе с оплатой за результат и на другие подобные предложения.</p></div>
<div class="inner_article__reference"><p align="center"><img width="130" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/146/5.png" title="Ольга Романова"></p>
<p style="font-size: 80%;" align="center"><b>Ольга Романова</b>, замдиректора по развитию сети секций робототехники «Лига Роботов»</p><br>
«Лига Роботов» – одна из крупнейших школ робототехники, нацеленная на обучение детей инженерному делу. Компания, основанная в Новосибирске, насчитывает более 400 филиалов в 44 городах России и СНГ, а также в США.</p>
<p>– Мы решили сразу же переводить все наши курсы в онлайн-формат. Всё оборудование мы обработали и стали развозить по домам, но его было меньше, чем учеников, поэтому пришлось разбивать детей на группы. Так нам удалось закончить семестр с 60% наших учеников.</p>
<p>Работать удалённо нам довольно сложно, так как робототехника – это сугубо офлайн-дисциплина. Преподаватель должен следить, как программирует ребёнок или как он собирает робота. С другой стороны, для нас это скачок вверх, так как идти в онлайн мы хотели давно, но долго готовились к этому.</p>
<p>Нашей сильной стороной оказались чётко выстроенные методики обучения. Мы не зависим от преподавателей, как от личностей. Я вижу, что те школы, которые опирались только на высококвалифицированных преподавателей, закрылись в первую очередь.</p>
<p>Ситуация с коронавирусом позволила нам мобилизовать наши ресурсы. Мы, конечно, просели по выручке, но сумели сохранить команду. Мы успешно транслировали наш опыт другим филиалам сети. Сейчас мы готовимся возвращаться к старому режиму работы, но понимаем, что онлайн-составляющую всё равно оставим.</p></div></div>
<div class="inner_article__text"><p><b>Новосибирские предприниматели рассказали о решениях, которые помогли их бизнесу выжить в условиях пандемии.</b></p>
<div class="inner_article__reference"><p align="center"><img width="130" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/c85/1.png" title="Антон Горестов"></p>
<p style="font-size: 80%;" align="center"><b>Антон Горестов</b>, руководитель сети заведений PRIMETIME COFFEE<br>
PRIMETIME COFFEE – новосибирская сеть кофеен формата fast casual, насчитывающая 30 точек. По итогам прошлого года компания оказалась самой быстрорастущей сетью кофеен в городе.</p><br>
<p>– В апреле мы просели по выручке, но определённый объём сохранился и восстанавливается. Сейчас у нас работают чуть больше половины кофеен, кроме точек в торговых центрах и полупустых бизнес-центрах. Большая часть работающих кофеен находится в центре, куда приходят гости за любимыми кофейными напитками и за готовой едой на вынос. Это главный драйвер.</p>
<p>Сейчас мало вариантов, где люди могут покушать: дома, в офисе, либо на скамейке в парке. В заведения ходить нельзя, следовательно, все места, где можно быстро выбрать, купить и пойти дальше, имеют конкурентное преимущество.</p>
<p>Доставка еды в нашем случае выросла с точки зрения количества и объёма продаж, но пока это считанные проценты. Мы решили разработать своё приложение, с помощью которого гости смогут делать предзаказы, оформлять доставки, в том числе ингредиенты нового направление PRIMETIME.CHEF.</p>
<p>Оно подразумевает заказ подготовленных и порционированных ингредиентов с фоторецептами для приготовления дома. Стоит отметить, что и в кризисной ситуации это направление показывает положительную динамику из-за отсутствия сильных конкурентов.</p></div>
<div class="inner_article__reference"><p align="center"><img width="130" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/c99/2.png" title="Сергей Темп"></p>
<p style="font-size: 80%;" align="center"><b>Сергей Темп</b>, ООО «ПакПром»<br>
Компания занимается изготовлением полиэтиленовых пакетов с замком zip lock, известных как «грипперы». Такие пакеты требуются в медицинских отраслях. «ПакПром» обеспечивает потребности лабораторий, медцентров и промышленных комплексов по всей России.</p><br>
<p>– В связи со спецификой нашей продукции спрос увеличился, нам пришлось работать на износ и как-то делить заказы между клиентами.</p>
<p>Производители и научные центры, которые ранее получили госзаказ на производство тест-систем на коронавирус, обратились к нам с просьбой поставлять продукцию в кратчайшие сроки. Чтобы сделать это, нам нужна ещё одна линия производства. Сейчас мы ищем варианты поддержки со стороны государства для её создания.</p>
<p>Дистанционный формат работы больше касается взаимодействия с клиентами. Все перешли на «удалёнку» и ищут новые подходы: онлайн-встречи, инструменты для такой работы. Всё доступно, но контроль иногда страдает.</p></div>
<div class="inner_article__reference"><p align="center"><img width="130" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/d59/3.png" title="Антон Саламахин"></p>
<p style="font-size: 80%;" align="center"><b>Антон Саламахин</b>, генеральный продюсер, директор медиакомпании LiveCam<br>
Компания занимается полным циклом кино- и видеопроизводства, прямыми и онлайн-трансляциями, а также сложными рекламными технологиями.</p><br>
<p>– Я всегда старался работать в разных направлениях, и это помогло в сложной ситуации. Мы стали организовывать прямые и онлайн-трансляции, оперативно составили предложения потенциальным партнёрам. Это помогло, удалось подписать ряд крупных контрактов, которые позволили вести работу дальше.</p>
<p>Например, проект «Балкон-ТВ», который был осуществлён с театральной компанией «Гамма». Это полноценное интернет-телевидение, где собираются актёры местных театров и разговаривают по душам на разные темы.</p>
<p>Мы попали в список разрешённых компаний и отправили на «удалёнку» только режиссёра монтажа, которая ждёт ребёнка. Общаемся с заказчиками онлайн, что не очень удобно, но мы уже привыкли.</p></div>
<div class="inner_article__reference"><p align="center"><img width="130" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/a68/4.png" title="Евгений Бойков"></p>
<p style="font-size: 80%;" align="center"><b>Евгений Бойков</b>, владелец магазина «ПРОДУКТО»</p><br>
«Продукто» – новосибирский магазин, который специализируется на продаже необычных товаров и продуктов.</p>
<p>– Мы решили делать ставку на две вещи: безопасность и продажи. Ещё до объявления режима самоизоляции стали работать в респираторах и обрабатывать поверхности антисептиком. Запустили VIP-услугу, позволяющую закрывать магазин для одного клиента.</p>
<p>Мы ушли в онлайн и продолжаем совершенствовать этот формат. Мы заметили, что большинство постоянных клиентов сейчас делают заказ в новом формате. Это радует. Думаю, этот кризис показал, что нужно ценить своих клиентов.</p>
<p>Ещё мы стали искать специалистов, которых не могли позволить себе до кризиса. Сейчас даже самые крутые специалисты сидят без заказов, и никто не обижается на предложение о бартере, работе с оплатой за результат и на другие подобные предложения.</p></div>
<div class="inner_article__reference"><p align="center"><img width="130" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/146/5.png" title="Ольга Романова"></p>
<p style="font-size: 80%;" align="center"><b>Ольга Романова</b>, замдиректора по развитию сети секций робототехники «Лига Роботов»</p><br>
«Лига Роботов» – одна из крупнейших школ робототехники, нацеленная на обучение детей инженерному делу. Компания, основанная в Новосибирске, насчитывает более 400 филиалов в 44 городах России и СНГ, а также в США.</p>
<p>– Мы решили сразу же переводить все наши курсы в онлайн-формат. Всё оборудование мы обработали и стали развозить по домам, но его было меньше, чем учеников, поэтому пришлось разбивать детей на группы. Так нам удалось закончить семестр с 60% наших учеников.</p>
<p>Работать удалённо нам довольно сложно, так как робототехника – это сугубо офлайн-дисциплина. Преподаватель должен следить, как программирует ребёнок или как он собирает робота. С другой стороны, для нас это скачок вверх, так как идти в онлайн мы хотели давно, но долго готовились к этому.</p>
<p>Нашей сильной стороной оказались чётко выстроенные методики обучения. Мы не зависим от преподавателей, как от личностей. Я вижу, что те школы, которые опирались только на высококвалифицированных преподавателей, закрылись в первую очередь.</p>
<p>Ситуация с коронавирусом позволила нам мобилизовать наши ресурсы. Мы, конечно, просели по выручке, но сумели сохранить команду. Мы успешно транслировали наш опыт другим филиалам сети. Сейчас мы готовимся возвращаться к старому режиму работы, но понимаем, что онлайн-составляющую всё равно оставим.</p></div></div>
