В Иванове разобрались, как организовать работу разновозрастных сотрудников
<div class="inner_article__text"><b>К числу современных проблем бизнеса относится не только поиск персонала, но и способы его удержания. Кадровая текучка существует даже у благополучных компаний, и причины её зачастую кроются совсем не в финансовом аспекте.</b></p>
<img class="inner_article__image" width="750" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/583/DSC01465.jpg" title="Ивановские предприниматели разбирались, как построить эффективную работу разновозрастных сотрудников" alt="Ивановские предприниматели разбирались, как построить эффективную работу разновозрастных сотрудников">
<br>
<p>Как эффективно работать в коллективе с сотрудниками разных поколений, ивановские предприниматели разбирались 12 марта в центре «Мой бизнес» на семинаре <b>«Мотивация персонала. Теория поколений. Как заинтересовать молодёжь?»</b> Действительно, коллективы зачастую неоднородны. Одному можно поручить более ответственные задачи, чем другому, Один выполняет работу размеренно и планомерно, другой – спешно и разом. В большинстве случаев это связано не только с личностными, но и возрастными особенностями сотрудника.</p>
<img class="inner_article__image" width="750" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/aed/DSC01479.jpg" title="Ивановские предприниматели разбирались, как построить эффективную работу разновозрастных сотрудников" alt="Ивановские предприниматели разбирались, как построить эффективную работу разновозрастных сотрудников">
<br>
<p>Спикером на семинаре выступила эксперт Татьяна Костерина, за спиной у которой 20-летний опыт работы. В том числе с организациями, штат которых превышал 1 500 человек. Вместе с участниками они подробно разбирали мотивационные особенности сотрудников в зависимости от их возраста. Кому и как ставить задачи, кто и как относится к похвале или неудачам, какой график работы удобнее, для всех ли приемлема многозадачность и условия сжатых временных рамок, кто готов расти и учиться и даже какое из поколений чаще берёт больничные. Спектр освещённых вопросов был обширен, многое из озвученного для собравшихся предпринимателей было действительно ново.</p>
<img class="inner_article__image" width="750" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/7ed/DSC01473.jpg" title="Ивановские предприниматели разбирались, как построить эффективную работу разновозрастных сотрудников" alt="Ивановские предприниматели разбирались, как построить эффективную работу разновозрастных сотрудников">
<br>
<p>Как отметила спикер, поколению Х, родившемуся до 80-х годов, на смену идёт поколение Y, которое выросло в совершенно иных условиях и принципах. Это во многом разные сотрудники с разной шкалой ценностей. Рынок вынужден будет учитывать эту специфику. А на подходе уже и те, кто родился в «нулевые» – поколение Z со своими особенностями в работе. Учиться создавать из столь разных сотрудников эффективную команду предпринимателям ещё только предстоит.</p></div>
<img class="inner_article__image" width="750" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/583/DSC01465.jpg" title="Ивановские предприниматели разбирались, как построить эффективную работу разновозрастных сотрудников" alt="Ивановские предприниматели разбирались, как построить эффективную работу разновозрастных сотрудников">
<br>
<p>Как эффективно работать в коллективе с сотрудниками разных поколений, ивановские предприниматели разбирались 12 марта в центре «Мой бизнес» на семинаре <b>«Мотивация персонала. Теория поколений. Как заинтересовать молодёжь?»</b> Действительно, коллективы зачастую неоднородны. Одному можно поручить более ответственные задачи, чем другому, Один выполняет работу размеренно и планомерно, другой – спешно и разом. В большинстве случаев это связано не только с личностными, но и возрастными особенностями сотрудника.</p>
<img class="inner_article__image" width="750" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/aed/DSC01479.jpg" title="Ивановские предприниматели разбирались, как построить эффективную работу разновозрастных сотрудников" alt="Ивановские предприниматели разбирались, как построить эффективную работу разновозрастных сотрудников">
<br>
<p>Спикером на семинаре выступила эксперт Татьяна Костерина, за спиной у которой 20-летний опыт работы. В том числе с организациями, штат которых превышал 1 500 человек. Вместе с участниками они подробно разбирали мотивационные особенности сотрудников в зависимости от их возраста. Кому и как ставить задачи, кто и как относится к похвале или неудачам, какой график работы удобнее, для всех ли приемлема многозадачность и условия сжатых временных рамок, кто готов расти и учиться и даже какое из поколений чаще берёт больничные. Спектр освещённых вопросов был обширен, многое из озвученного для собравшихся предпринимателей было действительно ново.</p>
<img class="inner_article__image" width="750" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/7ed/DSC01473.jpg" title="Ивановские предприниматели разбирались, как построить эффективную работу разновозрастных сотрудников" alt="Ивановские предприниматели разбирались, как построить эффективную работу разновозрастных сотрудников">
<br>
<p>Как отметила спикер, поколению Х, родившемуся до 80-х годов, на смену идёт поколение Y, которое выросло в совершенно иных условиях и принципах. Это во многом разные сотрудники с разной шкалой ценностей. Рынок вынужден будет учитывать эту специфику. А на подходе уже и те, кто родился в «нулевые» – поколение Z со своими особенностями в работе. Учиться создавать из столь разных сотрудников эффективную команду предпринимателям ещё только предстоит.</p></div>
