Как кинолог основала свой конный экоцентр и развивает его с господдержкой
До того, как открыть конный экоцентр, Алина работала кинологом и готовила собак специального назначения – обучала для розыска взрывчатых веществ, оружия и боеприпасов. Долгое время работала на химическом заводе, а потом встретила мужа и родила особенного ребенка.
«Мы погрузились в мир особенного родительства и поняли, как помочь себе и другим семьям – тогда и появилась первая лошадь донской породы Ремиза. Мы очень долго ее искали и выбирали – это был наш первый опыт коневладения. Она сыграла большую роль, и мы ей бесконечно благодарны», — делится Алина Зевакина.
Идея развивать конный центр появилась после анализа целевой группы – семей с детьми инвалидами. Оказалось, что в волгоградском регионе их было много, а вот реабилитационных центров для них – недостаточно.
«Дальше мы начали заниматься иппотерапией и увидели большой потенциал: дети возвращались снова и снова, заработало «сарафанное радио». У нас сначала занималось 5 детей, потом 10, потом 20, 30… В 2023 году подводили итоги – 250 особенных детей прошли через наш центр», — отмечает Алина.
Перестроиться после работы с собаками на иппотерапию оказалось непростой, но интересной задачей. По характеру и поведению лошади больше похожи на кошек, а не собак. Даже мимика у них похожа, например, заложенные уши – агрессия, дергают хвостом – что-то не нравится. А вот начать работу с детьми для предпринимательницы было легче.
«У особенных детей, как и у собак, преобладают очень низкие рефлексы. Обычные дети рождаются с определенными базовыми рефлексами, а потом они угасают, а новые приобретаются, у детей с задержкой развития они не угасают и остаются примитивными. В этом плане было легче переложить основы дрессировки на собак на реабилитацию детей: объяснить ребенку, что нужно сделать верхом на лошади», — рассказывает Алина.
В кабинете дефектолога дети, как правило, не могут усидеть на месте, стараются убежать, у них нестабильная спина, плохо развита мелкая моторика, им тяжело держать карандаши, и они не любят прямого зрительного контакта. Верхом на лошади убежать не получится, ребенок чувствует себя выше всех, иппотерапевт находится сбоку – дети в таких условиях быстрее начинают доверять и взаимодействовать, после чего им начинают давать задания, а со временем усложняют их.
Потребность в реабилитации нарастает – растет и конный центр: строятся новые комплексы, докупаются земли и лошади, развивается сотрудничество с другими реабилитационными центрами и персонал повышает квалификацию, чтобы услуга иппотерапии оказывалась на высоком и грамотном уровне. И в развитии бизнеса Алине помогает государственная поддержка в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство».
О статусе «социального предприятия» она узнала из сообщества центра «Мой бизнес» социальной сети «Вконтакте».
«Начиная с 2012 года мы работали как НКО, но жить от гранта к гранту сложно: гранта нет – штату зарплат нет, и мы теряли специалистов с высшим образованием. Мы решили переформатировать нашу работу и стать бизнесменами, чтобы постоянно содержать лошадей, чтобы штат был с зарплатой, чтобы не болела голова - выиграла я грант или нет. Хотелось стабильности и бизнес нам помог быть стабильными: мы запустили абонементы на платную верховую езду, стали частично брать детей на иппотерапию, чьи родители могли себе это позволить, стали организовывать конные прогулки, туры и детские лагеря, что мы раньше делали, но очень ограниченно. Эти денежные средства нам действительно очень помогли», — отмечает предприниматель.
Конный центр не раз получал и финансовую поддержку. Средства Алина направляет на создание и благоустройство территории «Солнечной долины». Реабилитация детей инвалидов требует специальных парковок, посадочных мантуаров, необходимой аммуниции для людей-колясочников, теплые санузлы, чтобы можно было переодеть ребенка.
«На президентский грант мы построили и перенесли конный манеж, чтобы заниматься с детьми в любых погодных условиях круглый год и не останавливать курс реабилитации. Мо получили и региональный грант в прошлом году – на эти средства возвели котельную, покупку отопительных приборов. Поддержка помогла перезимовать: наши люди теперь могут помыть руки теплой водой из бойлера, а посетители провести время в теплом помещении в ожидании занятия по реабилитации», — рассказывает Алина Зевакина.
Пользовался социальный предприниматель и образовательной поддержкой для бизнеса, а еще выиграла региональный этап программы «Мама-предприниматель» в 2020 году.
«Программа «Мама-предприниматель» очень многое мне дала, можно даже сказать, что сильно «перепрошило мозги». Дальше начала участвовать в мероприятиях центра «Мой бизнес»: особенно в сезон карантина появилась возможность очень много информации узнать по вебинарам, и они были настолько структурированы и понятны, что мы по-другому начали смотреть на наш проект и иппотерапию», — отметила Алина Зевакина.
В 2023 году Алина в центре «Мой бизнес» прошла программу по становлению социальных предприятий, училась продвигать товары и услуги в социальных сетях, увеличивать продажи и повышать лояльность покупателей в социальном бизнесе, приняла участие в Слете социальных предпринимателей, а также получила услуги по патентно-лицензионному сопровождению и содействие в популяризации своей продукции.
В этом году у Алины в табуне появилось два жеребенка, один из них получил имя НарЦИСС, в честь центра инноваций социальной сферы «Мой бизнес», который развивает направление социального предпринимательства Волгоградской области.
Сейчас в центре «Мой бизнес» продолжается прием заявок на получение статуса социального предприятия. Для социальных предприятий в центре доступны различные виды поддержки, в том числе оказание консультаций и услуг по вопросам создания маркетинговой стратегии и патентно-лицензионного сопровождения, содействие в продвижении товаров, работ, услуг и обеспечении участия в выставочно-ярмарочных мероприятиях. Подробнее можно узнать по телефону 8 (800) 302-32-03 или на очной консультации по адресу г. Волгоград, пр. им. Маршала Жукова, 3.
