Предприятия Ямала достигли роста производительности труда благодаря участию в нацпроекте
В числе участников — два транспортных предприятия, муниципальное учреждение и департамент транспорта и дорожного хозяйства Ямала.
Сотрудничество с Региональным центром компетенций окружного центра «Мой бизнес» 2024 году помогло предприятиям оптимизировать производственные процессы и существенно повысить производительность труда. Эксперты помогли выявить и сократить потери, улучшить процессы и обучить около 80 сотрудников основам бережливого производства.
«Достижения наших предприятий показывают, что у нас есть отличные возможности для дальнейшего повышения эффективности. Нам удалось значительно сократить время на выполнение задач — в среднем почти на 30%. Главное, что производительность труда выросла так, как мы и планировали. Это отличный результат, которого мы достигли вместе с сотрудниками организаций», — отметил руководитель проекта по оптимизации потоков Сергей Абрагимов.
Так, в Губкинском «Автодорсервис» сократил количество внеплановых задержек пассажирского транспорта на 12%, что обеспечило более точное соблюдение графика движения. В Ноябрьске автотранспортное предприятие сократило время ремонта на 11%, уменьшило количество недоделок на 20% и увеличило объем выполненной работы на 9%. В Муравленко ускорили обработку данных по муниципальной собственности в несколько раз.
«В рамках реализации национального проекта администрация Муравленко решила внедрить элементы бережливого производства в свою практику. Это решение направлено на оптимизацию управления муниципальным имуществом в условиях возросших нагрузок. Проведенный эксперимент продемонстрировал впечатляющие результаты: эффективность возросла в 20 раз, а время, затрачиваемое на выполнение операций, сократилось в 6 раз», — рассказал заместитель главы администрации города по экономике и финансам Андрей Шабан.
Кроме того, в департаменте транспорта и дорожного хозяйства ЯНАО провели анализ и устранили скрытые потери в системе субсидирования водных пассажирских перевозок, что позволило сократить общее время на расчеты на 12%. Специалисты учтут эти аспекты при планировании и распределении субсидий в 2025 году.
В ходе участия в нацпроекте сотрудники предприятий также получили важные теоретические знания и практические навыки в использовании инструментов бережливого производства. Участники нацпроекта научились самостоятельно выявлять и устранять скрытые потери, а также эффективно планировать и проводить мероприятия по повышению эффективности. Этот опыт поможет предприятиям продолжить своё развитие и укрепить позиции в отрасли.
