Как сохранить эффективность при переходе на дистанционную работу?

Как сохранить эффективность при переходе на дистанционную работу?

10 апреля стартовал бесплатный недельный курс по эффективному управлению удалёнными командами от глобального университета профессий MegaCampus.


Как сохранить эффективность при переходе на дистанционную работу

Курс разработан специально для сотрудников центра «Мой бизнес», но подойдёт всем – как предпринимателям, так и топ-менеджерам, которые хотят сохранить эффективность при переводе команды на «удалёнку». Он будет полезен руководителям IT-служб, которые выбирают решения для организации совместной работы. Поможет специалистам по управлению бизнес-процессами организовать эффективное взаимодействие между отделами. Даст руководителям отделов представление, как выстроить систему мотивации для разных категорий сотрудников.


Данный курс поможет понять ключевые принципы удалённой работы, перейти на новый формат взаимодействия с командой и выстроить процессы так, чтобы сохранить и даже повысить эффективность работы компании, изучить гибкие методологии для управления командой и освоить инструменты для удалённой работы, включая «Битрикс24», Slack, Miro, Trello.


Как будет проходить обучение?

•  Смотрите видеоролики на современной удобной онлайн-платформе;

•  Выполняете домашние задания и получаете обратную связь от ментора;

•  В конце курса сдаёте финальный экзамен и получаете электронный сертификат об успешном окончании курса.

Как сохранить эффективность при переходе на дистанционную работу

Что вы узнаете?

•  Как организовать удалённую работу команды;

•  Каковы основы гибких методологий управления проектами;

•  Как разработать KPI и схемы мотивации;

•  Какие есть инструменты для удалённой работы.


Чему вы научитесь?

•  Принципам удалённой работы;

•  Самоорганизации;

•  Составлению чек-листов готовности компании или команды к удалённой работе;

•  Управлению командой проекта/продукта;

•  Пониманию ролей/взаимодействий внутри команды;

Как сохранить эффективность при переходе на дистанционную работу

•  Созданию регламентов, формированию и контролю отчётности;

•  Проведению онлайн-совещаний и встреч;

•  Основам проектного менеджмента для управления удалённой командой по гибким методологиям;

•  Разработке KPI для удалённых сотрудников;

•  Разработке мотивационных схем для удалённых сотрудников.


Мы поможем

Здесь вы найдете материалы о государственных мерах поддержки малого и среднего бизнеса.