Интервью с руководителем калужского центра «Мой бизнес» Стефаном Переваловым
<img style="float: right; margin: 10px; border-radius: 7px" width="300" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/9ef/Перевалов2.JPG" title="Стефан Перевалов, руководитель Калужского центра «Мой бизнес»" alt="Стефан Перевалов, руководитель Калужского центра «Мой бизнес»">
<div class="inner_article__text"><p><b>Стефан Перевалов стоял у руля Центра поддержки АПК ещё в 2013-м. Центр трансформировался в Агентство развития бизнеса, а в 2019 году стал частью федерального проекта «Мой бизнес». Какие вызовы стоят перед центром в 2020-м? Какие возможности даёт интеграция с федеральным проектом? Какие практики стоит считать успешными? Ответы на эти вопросы – в интервью со Стефаном Переваловым.</b></p><br>
<p><b>– Стефан, давайте вернёмся в 2013 год. Почему именно фермеры захватили ваше внимание?</b></p><br>
<p>– Ведение собственного хозяйства – это работа 24/7. А приобретение современной техники, продуктивных животных требует значительных финансовых вложений. Тут на помощь приходит государство: субсидирует покупку роботизированного оборудования, даёт гранты на развитие фермы.</p><br>
<p>Но чтобы получить это всё, надо предоставить определённые бумаги, ходить по инстанциям. И вот на это у фермера просто физически может не хватать времени. Именно эту проблему мы постарались решить. Пусть фермер занимается хозяйством, а сбором документов на субсидии и гранты регионального минсельхоза, переговорами с банками по льготному кредитованию займёмся мы. </p><br>
<p>Так появился Центр поддержки АПК, который в будущем перерос в полноценное Агентство развития АПК Калужской области с функциями как привлечения финансирования и господдержки, так и помощи в подборе площадки для будущей фермы, подведения к ней воды, света, газа, дорог, обучения фермеров передовым технологиям.</p><br>
<p>Конечно, уже тогда в других регионах также появлялись организации, которые помогали аграриям с документационной частью. Но у нашего агентства была своя особенность. Это собственная технологическая группа, в состав которой входили ветеринары, агрономы, техники, которые ежедневно выезжали на фермы, помогали с подбором скота, составляли кормовой рацион, лечили животных.</p><br>
<p><b>– Какие основные вехи выделяете в процессе становления сегодняшней организации?</b></p><br>
<p>– Первое – это когда из маленького центра в Агентстве регионального развития Калужской области мы превратились в полноценное агентство, сопровождающее агропроекты по любым вопросам ведения бизнеса. Самостоятельность позволила нам вести деятельность по направлениям, соответствующим запросам со стороны фермеров.</p><br>
<p>Второе, конечно, признание наших заслуг на федеральном уровне и получение награды от Дмитрия Николаевича Козака за лучшую практику развития сельского хозяйства и создания комфортных условий для развития бизнеса на селе. В тот период к нам по обмену опытом стали приезжать представители аналогичных организаций со всей России.</p><br>
<p>Именно это признание повлияло на наше дальнейшее развитие – правительство Калужской области доверило нам решение задач по поддержке не только фермеров, но и малого и среднего бизнеса в целом и экспортеров.</p><br>
<p>И последнее – это интеграция с проектом «Мой бизнес». Наш опыт поддержки бизнес-проектов совместно с привлечением федеральных средств открывает широкие возможности для калужских предпринимателей.</p>
<img class="inner_article__image" width="750" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/a81/Перевалов.jpg" title="Стефан Перевалов, руководитель Калужского центра «Мой бизнес»" alt="Стефан Перевалов, руководитель Калужского центра «Мой бизнес»">
<br>
<p><b>– Какие проекты вы считаете наиболее успешными?</b></p><br>
<p>– Наш успех определяется успехом предпринимателей, которым мы помогли.</p><br>
<p>Реальный пример: айтишники из Москвы решили на волне импортозамещения открыть свою сыроварню. Выбирали несколько соседних регионов, но остановились на Калужской области, обратив внимание на объёмы господдержки и выстроенную структуру содействия бизнесу. Мы помогали им найти площадку сначала для маленькой сыроварни, а потом для более крупного предприятия. Работали над привлечением льготного кредита, собирали документы на грант. Вывозили их на выставки, привлекали к участию на своих мероприятиях, снимали их для телевидения. В итоге на наших глазах проект стоимостью в несколько миллионов рублей с одной ёмкостью для варки сыра превратился в настоящий завод, выпускающий несколько видов продукции, капитализация которого составляет сотни миллионов рублей.</p><br>
<p>Ещё один проект, руководители которого, познакомившись с нами, закрыли стройку в одном из регионов и полностью перебрались в Калужскую область. Сейчас это одно из крупнейших в России грибоводческих предприятий.</p><br>
<p>И таких примеров много. И нашей команде приятно, когда к нам за помощью приходят люди, узнав о нас со слов таких успешных предпринимателей. Буквально по «сарафанному радио».</p><br>
<p><b>– Одним из этапов роста вы назвали интеграцию с федеральным проектом «Мой бизнес». Что это даёт предпринимателю?</b></p><br>
<p>– Центр «Мой бизнес» в Калуге – это настоящий Дом бизнеса. Практически под одной крышей здесь расположились Агентство развития бизнеса, государственный фонд поддержки предпринимательства, Уполномоченный по правам предпринимателей, Союз «Торгово-промышленная палата Калужской области», Агентство развития по туризму деловые организации. То есть, попав сюда, предприниматель может не только воспользоваться всеми услугами, предоставляемыми ему в рамках программы «Мой бизнес», но и получить финансовую поддержку фонда, вступить в деловое объединение, а при необходимости обратиться к уполномоченному, если посчитает, что его права нарушены.</p><br>
<img style="float: right; margin: 10px; border-radius: 7px" width="300" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/187/Перевалов3.jpg" title="Стефан Перевалов, руководитель Калужского центра «Мой бизнес»" alt="Стефан Перевалов, руководитель Калужского центра «Мой бизнес»">
<p><b>– Как калужский центр «Мой бизнес» работал в режиме пандемии?</b></p><br>
<p>– В этот период весь экономический блок региона – это и министерство экономического развития Калужской области, и институты развития региона – отработали в единой связке. На нашей базе проходили отраслевые встречи правительства области с представителями бизнеса наиболее пострадавших отраслей. Позже, по мере введения ограничений, они трансформировались в группы в социальных сетях и мессенджерах.</p><br>
<p>Конкретно центр «Мой бизнес» стал горячей линией для предпринимателей. Мы перестроили всю свою работу, быстро обучили непрофильных консультантов, чтобы они могли ориентироваться в ОКВЭДах, мерах господдержки, да и просто морально поддержать тех, кто обратился за помощью. Работа PR-блока была настроена на информирование как можно большего количества предпринимателей о мерах федеральной и региональной поддержки. Развернули CRM-систему, чтобы ни одно обращение не потерялось.</p><br>
<p>По нашей статистике, количество обращений предпринимателей за три месяца ограничений приравнялось к количеству, которое мы обрабатываем обычно за год. Отмечу, что 86% запросов нашли ответы на свои вопросы.</p><br>
<p><b>– Экономика Калужской области полностью вышла из режима ограничений. Какие планы у центра?</b></p><br>
<p>– Сейчас наша задача – охватить услугами центра максимальное количество предпринимателей.</p><br>
<p>К настоящему моменту постоянными клиентами центра стали 2,5 тыс. МСП. В регионе же насчитывается более 40 тыс. предпринимателей. И я уверен, что мы могли бы быть им полезны. Так что мы только в начале своего пути.</p></div>
<div class="inner_article__text"><p><b>Стефан Перевалов стоял у руля Центра поддержки АПК ещё в 2013-м. Центр трансформировался в Агентство развития бизнеса, а в 2019 году стал частью федерального проекта «Мой бизнес». Какие вызовы стоят перед центром в 2020-м? Какие возможности даёт интеграция с федеральным проектом? Какие практики стоит считать успешными? Ответы на эти вопросы – в интервью со Стефаном Переваловым.</b></p><br>
<p><b>– Стефан, давайте вернёмся в 2013 год. Почему именно фермеры захватили ваше внимание?</b></p><br>
<p>– Ведение собственного хозяйства – это работа 24/7. А приобретение современной техники, продуктивных животных требует значительных финансовых вложений. Тут на помощь приходит государство: субсидирует покупку роботизированного оборудования, даёт гранты на развитие фермы.</p><br>
<p>Но чтобы получить это всё, надо предоставить определённые бумаги, ходить по инстанциям. И вот на это у фермера просто физически может не хватать времени. Именно эту проблему мы постарались решить. Пусть фермер занимается хозяйством, а сбором документов на субсидии и гранты регионального минсельхоза, переговорами с банками по льготному кредитованию займёмся мы. </p><br>
<p>Так появился Центр поддержки АПК, который в будущем перерос в полноценное Агентство развития АПК Калужской области с функциями как привлечения финансирования и господдержки, так и помощи в подборе площадки для будущей фермы, подведения к ней воды, света, газа, дорог, обучения фермеров передовым технологиям.</p><br>
<p>Конечно, уже тогда в других регионах также появлялись организации, которые помогали аграриям с документационной частью. Но у нашего агентства была своя особенность. Это собственная технологическая группа, в состав которой входили ветеринары, агрономы, техники, которые ежедневно выезжали на фермы, помогали с подбором скота, составляли кормовой рацион, лечили животных.</p><br>
<p><b>– Какие основные вехи выделяете в процессе становления сегодняшней организации?</b></p><br>
<p>– Первое – это когда из маленького центра в Агентстве регионального развития Калужской области мы превратились в полноценное агентство, сопровождающее агропроекты по любым вопросам ведения бизнеса. Самостоятельность позволила нам вести деятельность по направлениям, соответствующим запросам со стороны фермеров.</p><br>
<p>Второе, конечно, признание наших заслуг на федеральном уровне и получение награды от Дмитрия Николаевича Козака за лучшую практику развития сельского хозяйства и создания комфортных условий для развития бизнеса на селе. В тот период к нам по обмену опытом стали приезжать представители аналогичных организаций со всей России.</p><br>
<p>Именно это признание повлияло на наше дальнейшее развитие – правительство Калужской области доверило нам решение задач по поддержке не только фермеров, но и малого и среднего бизнеса в целом и экспортеров.</p><br>
<p>И последнее – это интеграция с проектом «Мой бизнес». Наш опыт поддержки бизнес-проектов совместно с привлечением федеральных средств открывает широкие возможности для калужских предпринимателей.</p>
<img class="inner_article__image" width="750" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/a81/Перевалов.jpg" title="Стефан Перевалов, руководитель Калужского центра «Мой бизнес»" alt="Стефан Перевалов, руководитель Калужского центра «Мой бизнес»">
<br>
<p><b>– Какие проекты вы считаете наиболее успешными?</b></p><br>
<p>– Наш успех определяется успехом предпринимателей, которым мы помогли.</p><br>
<p>Реальный пример: айтишники из Москвы решили на волне импортозамещения открыть свою сыроварню. Выбирали несколько соседних регионов, но остановились на Калужской области, обратив внимание на объёмы господдержки и выстроенную структуру содействия бизнесу. Мы помогали им найти площадку сначала для маленькой сыроварни, а потом для более крупного предприятия. Работали над привлечением льготного кредита, собирали документы на грант. Вывозили их на выставки, привлекали к участию на своих мероприятиях, снимали их для телевидения. В итоге на наших глазах проект стоимостью в несколько миллионов рублей с одной ёмкостью для варки сыра превратился в настоящий завод, выпускающий несколько видов продукции, капитализация которого составляет сотни миллионов рублей.</p><br>
<p>Ещё один проект, руководители которого, познакомившись с нами, закрыли стройку в одном из регионов и полностью перебрались в Калужскую область. Сейчас это одно из крупнейших в России грибоводческих предприятий.</p><br>
<p>И таких примеров много. И нашей команде приятно, когда к нам за помощью приходят люди, узнав о нас со слов таких успешных предпринимателей. Буквально по «сарафанному радио».</p><br>
<p><b>– Одним из этапов роста вы назвали интеграцию с федеральным проектом «Мой бизнес». Что это даёт предпринимателю?</b></p><br>
<p>– Центр «Мой бизнес» в Калуге – это настоящий Дом бизнеса. Практически под одной крышей здесь расположились Агентство развития бизнеса, государственный фонд поддержки предпринимательства, Уполномоченный по правам предпринимателей, Союз «Торгово-промышленная палата Калужской области», Агентство развития по туризму деловые организации. То есть, попав сюда, предприниматель может не только воспользоваться всеми услугами, предоставляемыми ему в рамках программы «Мой бизнес», но и получить финансовую поддержку фонда, вступить в деловое объединение, а при необходимости обратиться к уполномоченному, если посчитает, что его права нарушены.</p><br>
<img style="float: right; margin: 10px; border-radius: 7px" width="300" src="https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/upload/medialibrary/187/Перевалов3.jpg" title="Стефан Перевалов, руководитель Калужского центра «Мой бизнес»" alt="Стефан Перевалов, руководитель Калужского центра «Мой бизнес»">
<p><b>– Как калужский центр «Мой бизнес» работал в режиме пандемии?</b></p><br>
<p>– В этот период весь экономический блок региона – это и министерство экономического развития Калужской области, и институты развития региона – отработали в единой связке. На нашей базе проходили отраслевые встречи правительства области с представителями бизнеса наиболее пострадавших отраслей. Позже, по мере введения ограничений, они трансформировались в группы в социальных сетях и мессенджерах.</p><br>
<p>Конкретно центр «Мой бизнес» стал горячей линией для предпринимателей. Мы перестроили всю свою работу, быстро обучили непрофильных консультантов, чтобы они могли ориентироваться в ОКВЭДах, мерах господдержки, да и просто морально поддержать тех, кто обратился за помощью. Работа PR-блока была настроена на информирование как можно большего количества предпринимателей о мерах федеральной и региональной поддержки. Развернули CRM-систему, чтобы ни одно обращение не потерялось.</p><br>
<p>По нашей статистике, количество обращений предпринимателей за три месяца ограничений приравнялось к количеству, которое мы обрабатываем обычно за год. Отмечу, что 86% запросов нашли ответы на свои вопросы.</p><br>
<p><b>– Экономика Калужской области полностью вышла из режима ограничений. Какие планы у центра?</b></p><br>
<p>– Сейчас наша задача – охватить услугами центра максимальное количество предпринимателей.</p><br>
<p>К настоящему моменту постоянными клиентами центра стали 2,5 тыс. МСП. В регионе же насчитывается более 40 тыс. предпринимателей. И я уверен, что мы могли бы быть им полезны. Так что мы только в начале своего пути.</p></div>
